半導體再生晶圓產業之策略分析─以A公司為例

Abstract

隨著全球化競爭時代來臨，企業經營管理的複雜度也越來越高，面對市場的快速脈動，為持續使企業保有競爭力並且持續成長，許多企業除了在原有競爭力的提升及創新外，也開始企圖以整合、併購或策略聯盟的方式進行企業多角化策略。因多角化策略所牽涉的內外部因素及環境相當複雜，企業在進行多角化策略之前，必定要針對這些相關因素作全盤分析及評估，以作為策略規劃及執行的參考依據。

本篇研究主要參考策略管理中之策略規劃及策略執行的程序，分析一跨國企業在半導體再生晶圓產業的多角化策略，藉由專家學者在策略管理領域的專業理論，分析個案公司在其多角化產業的產業環境、競爭優劣勢、機會與威脅及未來可行方案等。藉由此研究，可發現企業在多角化策略過程中，往往會落入高估價值及低估風險和成本的迷失，因而在執行過程中，極容易發現無法如期達成當初為多角化所訂定之策略目標及績效。個案公司為成長而選擇多角化策略，雖然尚未知道最後成敗，然而從各方趨勢評估，個案公司目前正面臨整合前進或撤退收割的決定點，該如何決定這關鍵的一步？本篇研究也從相關理論分析中，給予本研究之建議，以作為參考。至於未來其他企業在進行其一般策略或多角化策略評估時，也可參考本篇研究所整理的策略管理分析工具及程序，以降低公司策略規劃及執行風險，並確實有效運用策略管理，擬訂執行正確策略，進而確保企業成長並獲利。