組織是為達成某項的任務而存在。所以組織內的功能分工及功能定位的大小,都是考慮需要性、成本性、效率性的原則,並在客戶可接受及願支付的價格下,最終整合成企業的競爭力。這也決定了企業最終能否獲利及生存。
外在市場經濟不斷在變:客戶在變,廠家在變,競爭對手在變。所以,企業當然也要變,才能維持競爭的能耐,否則就會被淘汰。
變,有洞察先機,而提早改變者。這便能在對手來不及改變前,趁勢擴大市場份額。
變,有後知後覺,而落後改變者。環境一變就會措手不及,難敵對手的攻擊,最終兵敗如山倒。
當然,不知不覺完全來不及改變者,就只好被淘汰,再難翻身。
改變,就是組織的重分工,以及各功能單位的重新定位,也就是針對組織功能的「加減乘除」:有些部門要擴編(乘),有些部門要縮小(除),有些新的部門要新設立(加),有些部門要裁撤(減)。
環境不斷在變,企業需要積極改變。所以組織就要不斷的檢討,並做適當、的「加減乘除」,才能與時俱進。
(本文取材自「聯強觀念短語」,為聯強國際集團內部管理課程主題)
杜書伍學長小檔案
聯強國際總裁兼執行長,交通大學控制與計算工程系,1976年進神通電腦任研發工程師,歷任聯通電子總經理、神通集團副總經理。1988年,聯通電子改組成立聯強國際,並擔任總經理。2003年,聯強營業額突破千億,成為亞太區最大資訊通路商。
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