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杜書伍專欄
《鉅亨網》聯強總裁杜書伍:企業要讓員工變成「鋼鐵人」
08.07.2014
文章出處:鉅亨網/作者:許庭瑜/時間:2014年7月22日
身為國際電腦大廠,人才去留十分重要,聯強國際集團總裁杜書伍在天下經濟論壇上強調,「我們的目標,就是讓人才變成一個鋼鐵人。」認為給人才一個鋼鐵衣,他就會威力無窮,也讓人才的know-how積累在公司裡。
杜書伍指出,人才流失是正常的、不可避免的。但是與其煩惱人才流失,不如積極選用潛才,如此一來人才流失就只是比例的問題。再者,只要培養的人才夠多、夠好,就不必傷腦筋人才流失,公司還能持續。
觀察6大特質 潛力人才就在身邊
不過人才培育要從何下手,杜書伍認為應該先找出潛力人才,而潛力人才必須具備6項特質,包括觀察、思考、系統、結構、整理、分析。觀察是潛力人才第一要素,因為觀察促動思考,思考則是把觀察的事物都歸納到一個結構裡去做整理、分析。
而挖掘潛力人才後,必須把人才的經營與知識,累積在公司身上,否則一被挖腳後,其所學、技能也一併被帶走。杜書伍提到,對聯強而言,人才、系統制度、經營知識三者環環相扣、相生相息。
杜書伍分享,每一家企業都應該把他的經營知識變成一套可以傳授、可以教導的、內建在電腦系統裡的制度,使得日常運作就內含這一套經營知識,不但可以教導潛力人才,還給了他們一套工具。他會自己不斷思考、整理、分析, 回過頭來變成可以隨著時空變化更新的經營知識。
讓人才能為鋼鐵人 與企業融合
杜書伍認為,聯強已經做到人才與企業融合。「我們的目標,就是讓人才變成一個鋼鐵人。我們給人才一個鋼鐵衣,他就會威力無窮。也讓人才的know-how積累在公司裡。」
他並強調,當人才的內涵,變成企業提供的系統制度與經營管理時,人才表現更好,舞台更大。而競爭對手挖角這樣的人才時,就容易只是挖到一具空殼。因此當離開這樣的舞台時,沒有這樣的工具,他就成為一個斷臂的英雄。
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媒體報導
更新日期:08/08/2014
文章出處:中央社/記者:羅秀文/時間:2014年8月7日 聯強 (2347) 集團6日舉行雪梨運籌中心啟用典禮,199
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新聞發佈
更新日期:09/09/2014
<電子股快訊>聯強國際自結合併營收:2014年八月份的營收為286.6億元,與去
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