「大處著眼,小處著手」,很多夥伴們開始為了家庭、為了孩子、全家能過更好的生活而列名單。列名單就是成功的第一步。「為家庭、為孩子、列名單」就是成功的「九字真言」。
所有穆拉德加捷夥伴在未來半年內是大家共同努力來建造「滾滾浪潮好文化」的最重要六個月。我們大家「以幫助身邊以及過去和現在所認識的朋友們,能夠認同我們的朋友們的家庭,能夠經濟更健康為第一要務」。在經濟能更健康後,以我們現在產品的組合,一定能讓全家更健康。
這是我們所有穆拉德加捷夥伴們的首要建立的全新認知。我們大家一齊來把這「認知」,變成「滾滾浪潮」,來影響所有和我們有交往的好朋友、好家庭。我們一定要知道,每一個人的決心最主要的來源一定是「為家庭、為孩子」。而最直接,馬上要做的工作就是家人一同「列名單」。
帶著我們的家人,我們的孩子一同來列名單吧!別忘了,在生活中一直為這份名單注入「活水」!
列好名單,自然就可規劃接下來的連絡及確定工作。如何做最好,我們可以照書中所提的方式。最有效率的是諮詢我們的領導夥伴。引進我們來建造人際組織通路的好夥伴在這時刻也可以提早給我們好意見。帶著我們來開動,為我們分析也給我們一些他的經驗。
我們大家一同努力,在2015年2月19日,有個今生最幸福、最快樂的春節。因為,我們完成了給我們家有一億元定存價值的第一步成就!也是現在所有夥伴們的人生大目標!
對於未來加入我們大家庭的新夥伴,我們也應以「為家庭、為孩子、列名單」
這九字真言來開始,引導他們按1339成功七步驟來在六個月到八個月中創造家庭經濟健康大契機!
我們會有階段性很好的獎勵措施來協助大家設定目標。請所有夥伴即時注意我們的分公司資訊。
交大電物61鍾祥鳳學長,召集有志於二年內,能負責大陸省級業務領導之交大人儲備幹部 ,歡迎有業務及管理經驗學長、學弟來信連絡。 chiajei@muradchiajei.com
穆拉德加捷公司簡介
穆拉德加捷是公開守法的上櫃公司,產品榮獲許多優良見證,三十幾年與日本高陽社合作經驗,再於2013年開始,與1998年諾貝爾獎得主穆拉德博士,以及陳振興博士宣示攜手合作,齊力為臺灣生技業開創競爭優勢的決心,打造世界級的驕傲。而今,隨著中國市場的展開,創造更大的發揮空間!
- 1998年諾貝爾醫學獎穆拉德博士擔任榮譽董事長
- 全省八個分公司及穆拉德生技館
- 穆拉德博士一氧化氮產品訴求每一個家庭都需要
- 上市櫃公司永續經營及公正公開合法守法之文化
- 產品在台灣和日本三十年來的品牌品質及優良見證
- 中國巿場展開及回台上巿給予伙伴們的機會無限
- GMP工廠、全省自有資產、研訓中心
人際組織行銷是最有潛力的通路
一般人幾乎不可能有太多資產去開一間工廠,或開一間加盟連鎖店,可是在穆拉德加捷,您可以用小成本甚至零成本創業;如果有幾十萬、有幾百萬的朋友,您能經營穆拉德加捷這份事業,選定10萬、20萬、100萬為奮鬥的目標,把自己最大的潛能全發揮出來,那會讓我們的智慧和財富皆成正成長。
在愈來愈崇尚個人自由及追求成功致富的時代裡,人際組織行銷是實現自由創業與致富夢想的絕佳良機。目前,全球有上億以上的人口從事組織行銷工作,大約每50個人中就有一個人從事,這個數字是組織行銷事業成功的最佳證明。然而,您懂得如何來選擇優良的組織行銷公司嗎?優質的產品、完善的教育訓練,與周全的商品售後服務,以及真正公平的銷售獎金計算,才是您真正能夠創造非凡自由與備增收入的關鍵因素。
認清組織行銷工作的特質、了解組織行銷公司的制度,是踏出組織行銷成功之路最首要的步驟。我們不只是要快速致富,而是要真正的看到未來長期的財富收入,因此,必須理智仔細評估。
踏實經營,不著於眼前利,這就是穆拉德加捷的所有夥伴們,真正能賺到永續財,而不是短期的回本數的關鍵,只要有付出,就一定能夠成功!
月入100K不是夢
年輕人可以正正當當月入100K!
穆拉德加捷提供優質創業契機
- 採購一萬至一萬伍仟元產品,自己和長輩體會健康。
- 30~60天內,3位以上要致富好友共襄盛舉。
- 人人簡單成功複製上述做法,6~12個月,月收入100~200K一定實現。
月入100K不是夢,只是看您要不要衝!沒有不敢學,只怕不想學。不要再懷疑組織行銷這份堂堂正正可月入十萬的機會,全世界各地都有我們的夥伴。19年來穆拉德加捷生技公司已經培訓了無數位每年業績百萬的成功領導人,現在,就讓我們用老闆的思維和觀念來做這份事業!
穆拉德加捷事業打破傳統封閉觀念,將獎金分配著重在中、下層,而上層也會因中、下層穩定後積少成多,有穩定的高收入。有別於其他組織行銷公司,只要您二線以上平均發展且持續安置新夥伴,穆拉德加捷事業之制度根本沒有壓力。
穆拉德加捷提撥PV值75%獎金、組織獎金比率高達36%,是組織行銷事業能長久經營的最佳保障,也是穩定高收入之來源,而這樣的高收入,並非曇花一現,了解後,您將會發現這個制度是經營愈久則會愈穩、愈有收入,值得您一生信賴。
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