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64 則評論
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廖志豪
· 2017年9月7日
謝謝程老師的指導,老師數十年的實務歷練,一下子就能針對我們的營運規劃與方向提供客觀又明確的建議,受益良多!謝謝老師了!
Vivian Ou Yang
· 2017年12月1日
很溫暖很有智慧很願意給予的前輩,一個值得跟隨學習的好老師�
Kuoyean Liu
· 2017年9月7日
Hi Terry 老師,感謝今日 20170907 百忙中還一邊吃著便當,卻專注凝聽與用心給予經驗分享及建議,受益良多!
劉天鈞
· 2017年10月16日
很多觀念是以前沒有想通過或是觀察到的,謝謝您給予的文章分享。
楊石川
· 2017年7月27日
對於我這個市井小民,程先生的文章,紮紮實實的開了我的眼界,謝謝程先生的無私分享!!
林育先
· 2017年11月2日
文章精闢,看完獲益良多,這裏是智慧的寶藏
鄭緯筌
· 2017年8月4日
感謝程老師來G5+讀書會分享,謝謝老師!
Dong Shan Wang
· 2017年8月9日
珍貴的人生經驗讓我們學習
Michelle Tseng
· 2017年7月7日
希望程天縱能幫忙台灣的企業與年輕人做出好連結
Wan Tseng
· 2017年5月1日
謝謝老師今天的指導!受益良多!
Jason Cheng
· 2017年3月13日
經驗會說話,策略會隨時代改變,程老師所言所看都讓人獲益良多
劉銘彥
· 2017年2月9日
經由Terry的經驗分享,讓我們看得更遠、更廣、更深...good
Christine Wei
· 2015年10月23日
他對創客的熱情和幫助,並且活力十足的各地趴趴走,只能說老闆你超贊的。
Peter Liao
· 2016年4月2日
經由Terry的經驗分享,讓我們看得更遠、更廣、更深...
Xiaochun Ye
· 2016年10月7日
聽過老師的課,真心不
影片
Terry老師的簽書會開始啦!
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昨晚賽博的活動非常成功。不僅僅吸引了大批中國大陸的觀光客參加,連涉谷商圈的店家和日本消費者也都競相詢問,立即下載微信參加揺紅包活動。 我碰到丸井OIOI的一個施設擔當鈴木先生,他搖中了5000日圓。他說涉谷商圈一向都自豪在全日本都市商圈最有創新創意,但是昨晚賽博主辦的這個搖紅包活動卻是前所未見,連涉谷商圈的這些商家都要伸出大拇指按贊。 賽博Steve真不愧是台灣“地推”活動的第一人。當全世界實體店面受到電商嚴酷衝擊時,日本的綫下通路受到電商的影響很小。一方面是因為日本滿足於家電及電子時代的霸主地位,錯失IT及ICT的班車導致軟體及互聯網技術虛軟不振之外,也不能夠忽視日本綫下通路多年來建立嚴密的生態系統,和日本在地面推廣的創新創意建立起來的馬其頓防綫。 賽博能夠在日本綫下通路引以自豪的東京涉谷商圈取得東京購物節主辦權,並且成功打響了第一砲,使得日本人刮目相看,委實不易。 但是,東京購物節活動還有50天。昨晚活動在10點結束後,賽博團隊並没有浸在喜悅慶祝氣氛中,Steve反而召集團隊回到公司開會檢討昨天活動的缺失,修正未來50天的行動計劃。會議直到今天凌晨一點才結束。 九點開始,Steve已經和日本航空旗下子公司的董事長兼日本觀光立國會副會長開會,討論如何和日本觀光立國會合作,利用CyberSmartTravel吸引及服務來日本觀光旅遊的海峽兩岸華人。 有志於創業的創客朋友們,這就是商業競爭的真實情況,有了產品,只是創業的第一步。要有心理準備!
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我很喜歡這一段視頻,每個人有自己的人生故事,自己的人生故事在自己的 Time Zone 當中發生。不需要跟別人比較,因為當你的時間到了,自然就會發生。跟我的臉書朋友們分享。
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貼文

高雄的hospitality令我印象深刻!謝謝Eric李雄慶董事長、林芬慧教授、韓育霖、謝育仁、陳梧桐、龔俊吉等好朋友和他們的夫人們。還有Eric的兩位帥哥公子Richard and William。

明天早上要去中山大學演講,因此喝酒稍有控制,只喝了香檳、白葡萄酒、紅酒、威士忌。搭配「海天下」的美食,絶配。

看來明天晚上才能盡興。Eugene 謝育仁說,明晚吃過晚飯之後,請我去他的「藏酒」續攤,品他的珍藏紅酒。

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看來,必須再來高雄辦我第二本書的簽書會。高雄人的熱情果然令人難以忘懷!

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12月11日飛到杭州,參加海康威視的審計委員會議,接著趕去深圳,輔導了幾個創業團隊,並且拜訪了幾家位於東莞的工廠。

12月15日飛回台北,趁著週末和週一開了幾個會議,輔導新創公司,以便把接下來的一週時間空出來,迎接我的大兒子一家從矽谷回台北渡假。

除了幾個月前已經答應的,為台北企業經理協進會的演講,和一家上市公司董事會之外,我的時間都用在和我五歲的孫子Leo和兩歲的孫女Emma相處,加速培養祖孫感情。

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昨天早上親自陪同到桃園機場送走了兒孫,中午趕去和我爸媽共用午餐。今天終於空下來了,收起過去兩週忙碌的心,把這篇文章寫出來。

由於兩個星期前參加了海康的審計委員會議,本來就盤算著要寫一篇關於海康的文章。正巧今天早上也看到了謝金河兄在臉書上發表的一篇文章,說的也是海康威視。或許這篇文章可以提供我的臉書朋友們一個不同的角度,來觀察海康威視的成長故事。

謝謝 Smoking Tuna 的 Fred,馬上趕工編輯出來,今天就可以在我的臉書上發佈。回應許多臉書朋友的關心,為什麼接近兩週都沒有看到我的新文章?原因很簡單,親情比什麼都重要。

https://tuna.pizza/2le7ksG

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在關心紅色供應鏈造成嚴重威脅的同時,也不要忽略中國龍頭企業的崛起。海康威視能在安防產業做到全球第一,除了政府扶持之外,仍有它自己的核心能力與競爭優勢。
tuna.to
貼文

每年年底的Terry老師尾牙,謝謝Simone和Fred的安排。這次尾牙正好我出了第二本書,所以我的臉書朋友參加,餐費含一本書正好台幣1000,詳情請看內文。這本書是我親筆簽名的,請大家踴躍報名參加。

每年年底的Terry老師尾牙,謝謝Simone和Fred的安排。這次尾牙正好我出了第二本書,所以我的臉書朋友參加,餐費含一本書正好台幣1000,詳情請看內文。這本書是我親筆簽名的,請大家踴躍報名參加。

政府對於産業扶植和經濟發展能做些什麼?我不懂政治,所以我也不能說些什麼。但是,我們就可以從過去的歷史來看看,我們未來應該怎麼辦?

身為一個退休的高科技專業經理人,我只能從過去的經驗,總結出一些方向,給這些不接地氣的政府領導做一個參考。

本文所敘述的這一些事,都是我親自參與、親自見證過的歷史,提供給我的臉書朋友們參考學習。或許你們未來會有機會掌握資源,對台灣的發展可以做出一些貢獻。那麼我這篇文章就有價值了。

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前一陣子印度與中國的軍人在邊界的洞朗地區對峙長達73天的新聞,勾起了人們對1962年中印戰爭的回憶,這些新聞佔據了版面很長的時間。
tuna.to

有個學弟在美國拿到數學博士學位,現在開了個新創公司。最近他們會有一批十多套機器 “GoBot小車",免費借給感興趣的教師使用,他們只要求教師紀錄使用過程、並且提供學生、教師的使用感想。有興趣的教育夥伴可以透過臉書跟他們聯繫看看~
https://www.facebook.com/CodingWithGoBot/

嬰兒用品/兒童用品
GoBot - coding without a screen 的相片。
GoBot - coding without a screen
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20 個人在談論這個

台灣的年輕人並不比我們老一輩的差,甚至有許多地方強過我們。他們需要的是空間、舞台、資源和信任。

四年前,T&F組織了一次「深圳灣直航台北」的參訪團。柴火空間和Seeed Studio創辦人潘昊也參加了,這是他的第一次台灣之旅。

他說他喜歡上台灣了,尤其台灣的年輕人,有濃厚的文化氣息和創新思維。此後,Seeed Studio招聘了許多位台灣員工到深圳總部工作。

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不管我們這一輩,40、50、60後出生的,仍然在枱面上掌權的「產官學」大佬們,喜歡或不喜歡,都必須面臨「退場」一刻的來臨,也都必須接受「未來的台灣,是現在年輕人的天下」。

早點放手讓年輕人接棒吧?

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許多朋友問我,為什麼中國大陸的創新創業風氣比台灣盛行?為什麼中國大陸的經濟發展比台灣快速?究竟中國大陸和台灣在這方面有什麼不同?
tuna.to

這篇文章用我自己的親身經驗來分享給我的臉書朋友們,不論你是老闆或是專業經理人,都能得到一些啟發,應用在你的工作上。

如果明天的我可以「被改善」,那麼今天的我就沒有什麼值得驕傲的。

https://tuna.to/practical-solutions-5ab0338601a5

1993年我在北京擔任中國惠普總裁,我決定著手進行薪酬體制改革,由低工資、高福利的社會主義制度,走向高工資、低福利、單一薪俸的現代化薪酬制度。
tuna.to

本文為訂於2018年初推出,我的新書《創客創業導師:程天縱的管理力》的序言。

新書中集結了我過去一年來所寫作、以數十年跨國企業管理經驗為基礎的精彩文章;必定與前一本書《創客創業導師:程天縱的經營學》一樣,能為我的臉書朋友們帶來許多啟發,是專業管理人必讀、也值得收藏的好書。

以下順便幫我的好朋友Fred做個廣告:「Fred的Smoking Tuna網站與商周準備了給網站註冊讀者的優惠,只要在本文最後留下您的email訂閱電子報,您在新書出版時就可以享有。如果您是程天縱老師的忠實讀者,請不要錯過大好機會!」

「企業以人為本」的真正意義/程天縱

策略掌握在CEO手𥚃,管理要靠專業經理人,而價值觀和文化則是所有員工的責任。

企業隨著生命周期的發展,人數的增加,策略、管理、價值觀與文化,三者陸續出場,進入經營層的視野,形成企業的DNA;任何一個出問題都會導致企業進入衰退,甚至滅亡。

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而這三者都掌握在「人」的手𥚃,企業經營能夠不「以人為本」嗎?

https://tuna.pizza/2Bl29gF
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本文為Smoking Tuna與商周出版合作、訂於2018年初推出的新書《創客創業導師:程天縱的管理力》序言。

新書中集結了程天縱先生過去一年來所寫作、以數十年跨國企業管理經驗為基礎的精彩文章;必定與前一本書《創客創業導師:程天縱的經營學》一樣,能為讀者帶來許多啟發,是專業管理人必讀、也值得收藏的好書。

我們與商周準備了給本站註冊讀者的優惠,只要在文章最後留下您的email訂閱電子報,您在新書出版時就可以享有。如果您是程天縱老師的忠實讀者,請不要錯過大好機會!

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企業就像人一樣,也有生老病死的生命周期;但是所有的企業,不論大小,都希望能基業長青、永續經營。
tuna.to
Terry&Friends 分享了 1 則貼文
11月27日

我很少轉貼別人的文章,但是這篇文章講的實在太好了。我在為富智康主管們講的10堂課裡,就有一堂題目是“How to be a great boss”,三個小時的課程。

沒有自動替代文字。
Fei Fei Lee

「不要挑工作,要挑上司」

太同意了啊!我自己的經驗就是:在不懂你的老闆眼裡,你和垃圾差不多;反之,你就是珍寶。也因為這篇文章感念起前老闆,於是寫了信給他謝謝他的一路相挺,讓我在一年前順利拿到工作合約。雖然在到職前夕因故不得不捨下這份在中國的工作,返回義大利⋯ 回顧在三個月裡超過五次和十位不同部門主管和同事面談接洽的繁複⋯⋯過程,直到接機的同事都安排妥當之後,我卻放棄⋯ 面對這個轉折,這位直屬主管對我卻沒有任何責難。
在他今天的回信裡,欣然得知當時是飯店經理的他如今已升任Ritz-Carlton的總經理。

A career isn’t what it used to be.
Who has a job for life anymore?
Who would want one anyway?
Playing the new career game means learning new rules and making tough decisions.
-Should I take a job that pays less because it means more?
-Should I take a job I don’t like to get skills I need?
-How do I know when it’s time to go?

VP of Sun Microsystems - William Raduchel:
Don’t pick a job. Pick a boss.
Your first boss is probably the biggest factor in your career success.
A boss who doesn’t trust you
won’t give you opportunities to grow.
A boss who’s too easy on you
won’t drive you to improve.

全文見: https://www.fastcompany.com/33076/how-make-your-career-move

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Terry&Friends 分享了 Fred Jame貼文
11月19日

我的實務經驗寫成文章,兼具理論基礎,適合創業或就業、白領或藍領、公家機關或企業、外商或本土、科技或傳產、服務或製造業、跨國或小微企業,還兼有老少咸宜的特色。因為我都經歷過,回憶起來,也算是精彩無遺憾了。

適逢週末一個人在家,寫點創業的新想法和下班後的實戰技巧,人人都需要,早晚都用得著。

喜歡這篇文章的,讀完以後給我按個讚。覺得你的朋友們也用得著的,就幫我分享。

談新創、論飲酒/程天縱

「我是屬於那種有點酒量,可以喝慢酒,可以喝點混酒,酒品又不錯的人。你是屬於哪一種呢?你要瞭解自己,在商場上喝酒的場合才不會鬧笑話、也才能給別人留下一個好印象。」

11月14日晚上,由我的T&F台北群和T&F臉書粉絲專頁的小編Simone做東,在民生東路桐花客家菜餐廳,宴請我的鐵桿Facebook粉絲們。
medium.com

11月18日星期六台北陰雨,我參加了商周在土城舉辦的活動。有一百人參加了這個「夢想自造家·圓夢講堂」的活動。這個活動的重頭戲就是觀賞長達105分鐘「夢想續航」的紀錄片電影。主角是台大機械系教授鄭榮和帶著他的子弟兵,多次參加了太陽能汽車的國際比賽。比賽得獎,圓了一群創客的夢想。

影片的第二段敘述了當初參加這個太陽能車隊的創客們, 10年後在各領域都闖出了自己的一片天。我就是衝著這個紀錄片和鄭榮和教授團隊所創造的光榮紀錄而來的。

謝謝我的臉書朋友Ariel Chiang所整理的這篇紀錄和照片,我就借花獻佛跟各位朋友分享。

Ariel ChiangBe inspired 相簿中新增了 9 張相片 — 與郭展榮

#最近商周的講座都好精彩
商業周刊(商周.com)和@皇翔建設合辦的 #夢想自造家講堂

🎬開場很特別地由熱血紀錄片 #夢想續航 講述台大機械教授 JungHo Cheng如何培育一群學生打造太陽能電動車遠征海外,十年後又如何在Tesla, Gogoro, Syntouch 等各個產業帶出影響力。

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🏎因為在車隊裡學習到沒辦法講沒辦法的態度,讓學生們不會自己嚇自己,覺得台灣資源少限制多,就不能做什麼。如同其中有位學生@徐子庭 從德國保時捷回台達電子的目的就是希望幫助台灣企業走出去,打世界盃。「和一群志同道合的人,不是走一條既定的道路,而是要用鏟子挖出一條路。」

教授培育人才更重於將夢想實踐的過程,有選擇有放棄,但每天都很有意義。

🗣而後兩位在創業界的重要導師 程天縱 David Kuo 也各自分享他們對新創的洞見跟經驗。
#精采內容紀錄在照片裡

發覺這些講者們都有個重要的共同特質:「他們都是主動給予者—也因此他們不會被社會環境的缺乏受限,反而能專注於他們所相信的未來,帶領產業往有意義的方向去。」

多虧有這堂講座,讓這個陰雨的週六充滿陽光☀️
也讓我在創業路上再次充滿太陽能💪
#他們才是應該要被感恩的師傅呀
#創業像滑雪一樣需要好coach

超推薦的 #夢想續航 可以線上觀賞:
📽️想映電影院:https://www.jointmovies.com/movie/249

更多

還是同樣的道理,「今日事今日畢」,我的臉書朋友裡面夜貓子還真不少。這篇文章提供給有志創業和創業中的人仔細思考。

https://tuna.pizza/2mqtlIA

以下的這些對話,是我的Facebook朋友和我花了很長的時間,討論創業家如何找伯樂。我覺得這段對話對於很多有志創業的人會有幫助,因此在這裡跟大家分享。
tuna.to

許多朋友對李經康的「小緑草自拍機器人」有興趣,不知道要如何訂購。李經康特別準備了網站鏈接,並且提供了親友體驗價,限量一千台,專門給我的臉書朋友們。有興趣的要手快!

李經康新增了 2 張相片和一段影片

驚艷的「直播神器」!
萬分感謝城邦媒體集團首席執行長何飛鵬,前富士康集團總裁程天縱的親自體驗與推薦「自拍機器人」。當何社長親自體驗自拍機器人時,就「哇」出驚嘆!我們團隊有信心,只要親自體驗3秒鐘,就有如何飛鵬社長般的完美驚艷,因此決定再生產1000台擴大用戶體驗。我們把通路費、廣告費、行銷費、市調費、參展活動費全部省下⋯⋯來直接優惠價給朋友圈。一方面請親友們繼續支持我創新,另一方面讓「自拍機器人」接觸更廣大的使用群眾。謝謝!

優惠網址,請用下面連結。

https://goo.gl/NB5JxT

優惠碼:李經康朋友

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我很欣賞李經康這位年輕人。年輕時是個拳擊國手,又會玩各種樂器,還會自己創作歌詞歌曲。

我在我的臉書上曾經兩次專文介紹過他。一次是他自彈自唱自己作詞作曲的「半半好歌」,另外一次是公視追蹤兩年報導台商在深圳創業的紀錄片「闖蕩」,他是主角之一。

如今他的第一款爆款產品「自拍機器人」開始量產出貨,我心裡著實為他高興。各位朋友有空的時候,可以看看我前面介紹他的兩篇文章,同時也可以購買他的「自拍機器人」,支持他的創業!

⋯⋯

我的好朋友,城邦集團董事長何飛鵬也試用了這款「自拍機器人」,並且拍了一段短視頻來推薦。各位可以看視頻,何飛鵬社長解釋的非常清楚。

註:我沒辦法同時加相片和影片。

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圖像裡可能有文字
沒有自動替代文字。
Terry&Friends 新增了 3 張相片 — 與程天縱
11月11日

我在這裡懇請我的臉書朋友們幫我的忙,一定要閱讀這篇文章,並且採取行動幫我的忙!

在我的兩個臉書帳號朋友都滿5000之後,我還是不斷接到交友的邀請,由於我的時間和資源有限,不會再增加第三個臉書帳號。

於是我開始針對已經有的兩個臉書帳號的朋友結構開始研究分析,並且採取行動刪了兩千多位「非目標用戶」,以便讓我新的「目標用戶」能夠加入。

⋯⋯

我這個臉書朋友結構調整需要長期堅持下去,每天都花我很多時間去閱讀現有朋友的臉書,以便決定是否保留或刪除。

至於新的朋友邀請也花我很多時間去閱讀他們的臉書,才能決定是否接受。糟糕的是,有許多新的朋友對於他們的臉書閱讀有設定限制,因此我無從判斷,新的邀請是否我的目標用戶。

由於我的臉書閱讀設定是公開的,所有的人都可以看到。因此我在這裡呼籲,請幫我的忙節省我的時間。

1)已經是我的臉書朋友們:你們是否閱讀了我的文章?是否按了讚?是否留過言?由於朋友數量太多,我無法得知。我只能閱讀你們的臉書動態時報,如果在過去兩個月都沒有轉貼分享過我的任何一篇文章,我就會去你的臉書自點閱「關於」的內容,如果不符合我的目標用戶圖像,我就會刪除掉。

我發現我的臉書朋友當中有非常大一部分人都曾經或仍然服務於惠普、德州儀器、鴻海,這些人也算是我的校友。

我的文章是基於我過去的管理經驗和職涯經驗所總結的,對於我的職涯校友們應該幫助最大。我希望校友們能夠多多分享我的文章給你們的臉書朋友們,他們大部分也應該在這些企業服務過或服務中。從我的文章中,應該能夠得到最大的啟發和幫助。

在未來兩個月當中,如果我還是沒有發現你們轉貼任何一篇我的文章,那麼我可以合理假設,你們沒有看到我這篇文章,也很可能對我的文章都沒有興趣。那麼我就會把你們刪除掉。把機會讓給新的目標用戶們。

其他的臉書朋友們,希望你們能夠看到這篇貼文,也幫忙我「轉貼我的任何一篇文章到你的臉書上」跟你的朋友們分享。讓我知道你會繼續閱讀我的文章,以便讓我很容易地做一個判斷,你是否我的目標用戶。

2)新的朋友邀請,請各位也接受我的這個要求,「轉貼任何一篇我的文章在你們的臉書上」。

如果你對於你的臉書閱讀有朋友限制的話,請你另外用Messenger給我發個邀請信息。

如果以上兩者都沒有做的話,我就會把這個邀請等同於假人或機器人的邀請來處理,一律拒絕。

希望看到我這篇文章的朋友們,能夠幫我的忙。你的幾秒鐘時間,可以節省我非常多的時間,讓我的時間花在創作新的文章跟大家分享。

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