評論
5.0
104 則評論
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陳麥可
· 2018年6月11日
很親切的老師,讓小小部落客的我受寵若驚@
詹小嘉
· 2018年1月25日
請問FB程式管理員,為何沒辦法評分超過5顆星甚至10顆星呢🙄
因為這社群的精神,在我心中已經超越「5🌟真棒」太多太多了!
鄭斐文
· 2018年5月28日
內容相當好,很有幫助
Grace Factor
· 2018年1月26日
非常感謝老師的教導,也很願意分享給朋友們,跟隨老師前進。繼續傳承程老師的精神與專業經驗,並發揚光大!
Anita Chien
· 2018年1月30日
謝謝Terry 無私、無價之寶的人生經驗分享,受益良多。
李維樂
· 2018年3月9日
很專業很棒 讓人佩服
Anderson Huang
· 2018年1月18日
經營管理外, 滿滿的人生智慧,透過一個個場景,觀察,以文字傳遞正能量.
Eric Yang
· 2018年2月13日
很多人愛戴的好老師!!!
Vivian Ou Yang
· 2017年12月1日
很溫暖很有智慧很願意給予的前輩,一個值得跟隨學習的好老師�
林育先
· 2017年11月2日
文章精闢,看完獲益良多,這裏是智慧的寶藏
廖志豪
· 2017年9月7日
謝謝程老師的指導,老師數十年的實務歷練,一下子就能針對我們的營運規劃與方向提供客觀又明確的建議,受益良多!謝謝老師了!
Kuoyean Liu
· 2017年9月7日
Hi Terry 老師,感謝今日 20170907 百忙中還一邊吃著便當,卻專注凝聽與用心給予經驗分享及建議,受益良多!
楊石川
· 2017年7月27日
對於我這個市井小民,程先生的文章,紮紮實實的開了我的眼界,謝謝程先生的無私分享!!
Michelle Tseng
· 2017年7月7日
希望程天縱能幫忙台灣的企業與年輕人做出好連結
鄭緯筌
· 2017年8月4日
感謝程老師來G5+讀書會分享,謝謝老師!
劉銘彥
· 2017年2月9日
經由Terry的經驗分享,讓我們看得更遠、更廣、更深...good
Christine Wei
· 2015年10月23日
他對創客的熱情和幫助,並且活力十足的各地趴趴走,只能說老闆你超贊的。
Dong Shan Wang
· 2017年8月9日
珍貴的人生經驗讓我們學習
Jason Cheng
· 2017年3月13日
經驗會說話,策略會隨時代改變,程老師所言所看都讓人獲益良多
Wan Tseng
· 2017年5月1日
謝謝老師今天的指導!受益良多!
影片
快來看看,每位朋友都有入鏡喔!
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Terry老師的簽書會開始啦!
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昨晚賽博的活動非常成功。不僅僅吸引了大批中國大陸的觀光客參加,連涉谷商圈的店家和日本消費者也都競相詢問,立即下載微信參加揺紅包活動。 我碰到丸井OIOI的一個施設擔當鈴木先生,他搖中了5000日圓。他說涉谷商圈一向都自豪在全日本都市商圈最有創新創意,但是昨晚賽博主辦的這個搖紅包活動卻是前所未見,連涉谷商圈的這些商家都要伸出大拇指按贊。 賽博Steve真不愧是台灣“地推”活動的第一人。當全世界實體店面受到電商嚴酷衝擊時,日本的綫下通路受到電商的影響很小。一方面是因為日本滿足於家電及電子時代的霸主地位,錯失IT及ICT的班車導致軟體及互聯網技術虛軟不振之外,也不能夠忽視日本綫下通路多年來建立嚴密的生態系統,和日本在地面推廣的創新創意建立起來的馬其頓防綫。 賽博能夠在日本綫下通路引以自豪的東京涉谷商圈取得東京購物節主辦權,並且成功打響了第一砲,使得日本人刮目相看,委實不易。 但是,東京購物節活動還有50天。昨晚活動在10點結束後,賽博團隊並没有浸在喜悅慶祝氣氛中,Steve反而召集團隊回到公司開會檢討昨天活動的缺失,修正未來50天的行動計劃。會議直到今天凌晨一點才結束。 九點開始,Steve已經和日本航空旗下子公司的董事長兼日本觀光立國會副會長開會,討論如何和日本觀光立國會合作,利用CyberSmartTravel吸引及服務來日本觀光旅遊的海峽兩岸華人。 有志於創業的創客朋友們,這就是商業競爭的真實情況,有了產品,只是創業的第一步。要有心理準備!
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貼文

Tom Engibous 在1996年接任德州儀器CEO,他如何策劃一個「老大難」科技企業的變革?如何用新的企業使命與願景,與員工溝通,凝聚共識,達成變革的目標?

一邊寫文章,一邊回憶往事,點點滴滴歷歷在目。今天接到Larry Tan的email,Larry是我在德州儀器亞洲區總裁位子的接班人,在接班以後11年,終於在今年8月1日要退休了。

我在德州儀器時的秘書Irene, Larry在新加坡的秘書Flossie,也分別用email通知我,他們分別在八月也要退休了。

⋯⋯

而我從1992年在中國惠普培養的年輕業務工程師謝兵,在我加入德州儀器以後,也把他找了進來。

在我的安排下,謝兵歷經加拿大、中國大陸的歷練以後,從德州儀器中國區總裁、大中國區總裁、到今天擔任德州儀器全球資深副總裁兼負責全球的銷售業務。

1967年出生的他,已經成為德州儀器最高經營層13人之一,他的成就已經超過當年的我了。能夠培養年輕的一代,看著他成功登頂,我心中覺得很有成就感。

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通常我們閱讀一本書,都是從第一頁開始,看到最後一頁;經營企業正好相反,我們必須先把最後一頁寫好,然後盡我們所有的力量,從第一頁開始做起,直到達成我們寫下的最後一頁。
tuna.to

我的臉書朋友陳太陽,這篇貼文針對我的文章發表了他的看法,他看我的文章確實看到骨子裏去了。這些重點正是我的文章想要表達並且和讀者分享的。

其實我的每一篇文章都是淺顯易懂,娓娓道來,就好像聽故事一樣,非常容易閱讀。只是,沒有深厚職場經驗的朋友,很難有「感覺」。沒有「感覺」的朋友,就很難體會到文章背後的隱喻和含義。

我如果說的太明白透徹,文章就顯得囉唆。即使我說的明白透徹,沒有感覺的仍然抓不到感覺。因此只有讓讀者們自己去體會和摸索了。

⋯⋯

這也是為什麼,我的文章按讚的人數不少,分享的也很多,但是留言評論的就非常少。

很多社群讀書會,用我的書來學習,其實文章背後的這些重點,才是讀書會裡應該討論分享的。希望我的讀者們在讀書會時,首先能夠把這些重點抓取到,然後思考如何應用在自己的工作環境上。

陳太陽在轉貼分享我這篇文章時,所撰寫的貼文如下,各位朋友參考:

程老師這篇分享極好!

從前面被德儀聘用過程中就可以看出

程老師做事縝密且有洞見,在擔任企業高階經理人時,會主動結交相關人脈,而且擅長從別人的失敗中提取經驗,讓自己用極低的代價就能取得洞見未來的可能性。

在面臨職場轉換的機會時,能夠客觀的理解自己的條件,並且提出具體的要求幫助自己融入。

勤學好學之外還懂得搭配策略應用,到總部半年期間內,研究了德州儀器的歷史、企業使命、願景、技術、產品、財務表現等等的歷史文件。

我相信這對處理『人』的事情幫助極大,而且有助於融入企業文化。

Engibus的做事也很有策略布局,引進第三方顧問公司來為他背書,成功說服高層賣掉其他部門,將火力和資源專注在未來價值最高的領域上。

故事平平看下來可能沒有發現,但是仔細思考後
『Engibus為什麼要找顧問公司做財務診斷。並且採用了一個很少見的財務指標,叫做「市值營收比」(Market Cap to Revenue Ratio)』

與其說是顧問公司的功勞,我倒是比較相信應該是Engibus在多年爬升過程中的觀察和徹悟,顧問公司不過是一把向外借來的屠龍刀,好用來做背書說服高層們。

專業經理人畢竟和獨資擁有者不同,所以借刀、借力的智慧很重要。

https://www.facebook.com/100000225668180/posts/2563679316982899/

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心裡正在想寫一篇有關於Tom Engibous 和德州儀器企業使命的文章時,沒想到就接到了Tom的email跟我問好,同時希望有機會的時候,來台灣和我見個面。

真的沒想到,我離開德州儀器已經11年了,Tom還記得我,還主動送email給我。在我的職業生涯當中,能碰到這種老闆,沒有遺憾了。

Tom 是我人生當中的貴人之一⋯⋯!如果我稱得上是千里馬的話,那麼他毫無疑問,是我的伯樂。

有興趣知道為什麼嗎?就看看這篇文章吧。

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「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
tuna.to