資源投入配置不同與核心能力之差異-以台灣長期獲利公司為例

Abstract

本研究主要目的在探討長期獲利企業，其資源投入配置不同是否影響公司的經營表現以及核心能力之差異。為衡量長期獲利企業，本研究從1998至2007年上市櫃公司中，篩選連續十年股東權益報酬率維持於10%以上的企業，共有95家，其中以電子資訊產業佔多數。本研究以研發投入比率及管銷費用投入比率的多寡作為企業資源運用方式之代理變數，依研發費用投入比率(5%)及管銷費用投入比率的中位數區分成高研發高管銷、高研發低管銷、低研發低管銷、低研發高管銷四個不同資源投入族群。研究發現，台灣長期獲利企業之研發投入與股東權益報酬率有顯著正相關，管銷投入與股東權益報酬率則呈現負相關。進一步發現管銷投入具有門檻效果；在製造業廠商方面則是管銷投入愈少，其股東權益報酬率愈高。此外，高研發族群其核心能力在於差異化能力，如：高研發高管銷族群藉由客製化產品與服務鎖住利基市場，高研發低管銷族群藉由研發能量的累積達到產品創新的目標；低研發族群則是以降低成本為導向，以低研發低管銷族群為例，其核心能力在於創造規模經濟，而低研發高管銷族群則是以範疇經濟為導向。由此可知，資源投入配置不同之族群應該考量本身的資源結構及市場環境特性，在其適當的價值鏈環節投入需要的資源、強化自己的相對競爭優勢，最後皆能成為長期獲利企業。