台灣半導體石英設備產業的競爭優勢分析

Abstract

本論文在研究台灣半導體產業設備之石英製品製造的競爭力，半導體產業與原廠設備商的發展息息相關，半導體產業設備之石英製品製造已邁入成熟期，市場飽和，成長不易；而半導體產業設備之石英製品製造的市場又受限於國外上游原物料的交期影響，以及半導體產業在國際半導體架構下製程設備產業的製造業初期開發與發展，並在設備大廠強敵環繞之下，市場也日漸被瓜分，再加上台灣石英製造廠在國外原廠設備產業體系下：如何將原廠設備製作的技術取得與合作；採取何種策略是值得深思的課題。 本研究是針對日本、中國大陸及韓國、新加坡等國家的半導體產 業的結構，及台灣半導體產業概況，從各國半導體的產業規模，產品 特點，產業鏈結構分析探討，及台灣半導體產業的變革，產業結構的 調整，所產生的影響，半導體產業裡透過五力分析，對台灣半導體產 業做整體性的競爭力比較，再以T公司石英廠為個案，介紹公司的成長、沿革，以及各個階段的發展策略，針對T公司所採取的事業層級策略，並由事業層級策略展開探討，經由產、銷、人、發、財等功能層級所採取的策略，再經由SWOT分析T公司所面臨的各項競爭優、劣勢與機會、威脅，並且透過以上的各種分析探討，對T公司未來發展提出建議。 半導體設備之石英製造產業是非常特殊性的產業，產品的特性 是，少量又多樣，原料佔成本的比重又高，包裝與儲運成本影響成本 競爭力，石英製造產業在半導體使用上須配合不同客戶使用習性而有 差異，設備廠客製化程度高，創新與速度成為競爭要件。如此一來， 想具備有長期的競爭優勢，本研究結果認為，必要條件具有提供產品 製作差異化服務能力與絕佳的品質，但又必須具備成本競爭優勢的整 合策略，才能長久生存與維持最好的競爭優勢及最佳策略。

The manufacture equipment for quartz industry is well developed, and the market is quite saturated. Moreover, Taiwan quartz manufacturers are actually dominatedby foreign manufacture’s confanies. Therefore, it is very important to evaluate the potential on the possibilities for technological cooperation with the original equipment manufacturer.

Through the analysis of the structure of semiconductor industries in Japan, China, Korean, and Singapore. Wilh rhe help of the “Five Forces Analysis”, we expect to see the competence of Taiwan market. throagh the case study , we proide some insightful propositions for the T corporation’s future development.

Base on the result of the analysis from this thesis, the quartz manufacturers must have the ability to create distinctive customize technology along with superb quality, and also integrate the strategies for cost management.