台灣新光電材料廠商進入市場的策略

Abstract

台灣自從1978年投入LCD市場後，1998年開始，液晶產業繼半導體產業成為帶動台灣經濟成長的主要產業。在經過民間及政府卯足全力後，現在已有六家大型的上市、上櫃面板廠商及三家未上市面板廠商(統寶、錸寶、悠景)。2006年10月友達光電合併廣輝電子後，新友達光電已躍升世界第二大面板廠商。若再加上台灣OLED面板供應量是世界第二大及排名全球第四大面板廠也在台灣，顯示器產業已正式於2006年產值達到兆元，已達成政府六年國家總體建設計畫中的兩兆雙星計畫的規劃。

雖然隨著面板需求年年加熱，但在各國積極加速投資之下，供給面快速加大，產生供給過剩的結果，產業面臨價格的快速下跌，面板自2004年下半年面板價格崩盤以來，面板廠商開始處於毛利率愈來愈低的宿命，台灣面板廠商因毛利率的下降，加速展開平行、垂直的整合，更使得台灣光電材料產業毛利的下降。對外而言，因韓國、大陸的加速投入面板產業(上、中、下游)，更使台灣光電材料產業廠商面臨更嚴苛的競爭。

本研究採用五力分析和SWOT，對光電材料產業進行策略分析，對因應如此的產業環境，光電產業新供應廠商，如何選擇不同的進入策略，以達到成功進入供應產業、順利獲利。藉由個案分析的結果，找出如何有利的進入市場策略，提出個人看法。

經過分析後，建議新供應廠商以代理既有品牌進入原市場為佳。 關鍵字 : 五力分析 SWOT分析 代理 光電產業