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即期品訂購與定價聯合決策模式之研究
(2014)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
含固定訂購成本變動期間定期盤存模式之研究
(2010)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
本計畫探討含固定訂購成本之變動期間定期盤存制。定期盤存制在實務上廣泛使用，特別是當許多商品向同一供應商購買時更是如此。但幾乎所有定期盤存模式皆假設盤存期間為固定，而實務上盤存期間卻可能為變動。此現象主要肇因於供應鏈中之供應不確定，如供應商拜訪下游零售商並補充存貨，但並非固定間隔時間到達。變動期間也可能因組織內部不確定所造成，如臺灣醫院藥局常每隔兩周實施循環盤點並隨即補貨，但或因盤點所需人力不足，或因協調訂購，藥局經常未能以固定間隔時間採購。本計畫延伸姜齊2008 年國科會之研究，使用動態規劃來處理上述變動期間定期盤存制，且加入固定訂購成本。本計畫假設盤存期間為獨立且同質分配，初步研究結果顯示所導出之存貨模式為文獻上標準之定期盤存問題，因此極小化每期成本或使用熟知的 (s, S)模式可得到最佳解。本計畫所發展之存貨政策易於為業界所應用。另初步計算結果顯示，若固定訂購成本不大，忽略變動盤存期間將導致巨大的損失，因此必須採用本計畫建議之存貨模式。但當固定訂購成本大時，則可使用一般定期盤存模式。
含訂單分割與催送之永續盤存採購政策之研究
(2006)
姜齊
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CHIANG CHI
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交通大學管理科學系
訂單催送實務上經常可見。當緊急狀況發生(亦即存貨水準降得很低時)，採購經理常願意付出較高之成本，以使訂單提早送達避免缺貨。不過，文獻上大部分之研究考慮緊急狀況發生時另下緊急訂單，較少研究設想訂單催送。訂單催送是否有其經濟價值，為一值得探討之課題。姜齊(2002 年)設計含訂單催送之永續盤存採購政策。其研究顯示訂單催送可降低存貨成本，惟降低之幅度有限。本計畫進一步考慮當緊急狀況發生時訂單分割運送之可能性。此乃著眼於為節省採購成本，部份訂單提早送達即可。部份而非全部訂單應可足夠滿足近期之需求。本計畫將以單位時間平均總成本為準則，發展含訂單催送與分割之永續盤存採購政策。本計畫所發展之採購政策尚須與業界(如醫療與汽車維修服務)人士溝通，以期更符合業界之需求。本計畫期望最後所建議之採購政策能大幅度降低業界之存貨成本，以提升其競爭力。
喪失銷貨存貨系統經驗訂購政策之研究
(2011)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
大多數存貨系統假設需求若無法立即滿足可後補。實務上需求若無法立即滿足常喪失。與後補存貨模式之研究相比，喪失銷貨存貨模式之文獻較少。本計畫探討前置時間為正數但短於盤存周期之喪失銷貨存貨系統。2006 年姜齊已針對此存貨系統研擬出最適訂購政策，但使用需回復計算的動態規劃方法。如Silver 於2008 年指出，存貨管理理論與實務存在明顯差異，實務上很少人使用難於執行的方法，反之他們使用經驗或簡而易懂的政策。本計畫針對上述存貨系統提出兩個經驗訂購政策: 一為訂購後水準政策，另一為修正固定訂單政策。訂購後水準政策為後補存貨模式之最佳政策，而固定訂單政策近來為一些學者所研究。本計畫研擬一個設定訂購後水準的方法，並比較上述兩個政策與最佳訂購政策的績效。研究結果顯示所提出的兩個經驗政策為不錯之訂購政策，特別是修正固定訂單政策在大多數情況下表現優於訂購後水準政策。實務界人士因此至少有一個簡單易執行的訂購政策可使用。
喪失銷貨定期盤存制經驗採購法則之研究
(2003)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學學系
定期盤存制降低存貨之研究
(1996)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學學系
自有經濟活動以來,隨著企業實體與資訊交流之日益便捷,經濟體系也由封閉經濟轉為開放經濟.近年來,多國藉企業的出現,更觸化了經濟學上單純的比較利益理論,轉變為企管領域之"國家競爭優勢"學說(Competetive Advantage ofNations).Dunning(1979)為解釋國際營運現象,根據廠商理論,構築選擇理論(Selecting Theory).其理論中雖提及企業個體發展之國家競爭優勢,但缺乏為完整之構面.Porter(1986,1990)乃試圖針對國家特質著手,建立"國家方塊結構"(National Diamond Structure)以彌補選擇理論之不足.根據"國家方塊結構"之競爭優勢指出,若國家間之比較優勢大於企業間之競爭優勢,則競爭現象將出現於不具優勢的國家.而隨著國比較優勢的減弱,企業的規模效果,終將克服貿易障礙及比較優勢的限制.因此,廠商唯有藉由改良、創新及升級創造競爭優勢,且在取得優勢之競爭後,更須意識到新需要及潛伏的新技術,而以有效的技術預測,發展第三代的技術創新策略(Gerybadze, 1994). 基於現況的需求,並拓展我國高科技產業之競爭優勢,本研究將以技術預測的觀點,針對國際競爭優勢的考量,對錯綜複雜技術創新的活動, 進行國際性的研究比較,以提出適合我國高科技產業多樣化產品創新之國競爭策略.本計劃之進行將繼續與美國阿拉巴馬大學合作.研究人員已參與INTERPROD計劃(請見附錄),其中前期計劃--台灣地區高科技產業技術創新模式,將於" 高科技產業技術創新與產品國際化之研究"計劃中完成.本計劃將透過世界各大工業家(包括美、日等)產品創新、地域性、文化性因素的結合,分析彼此研發活動之國家競爭優勢.另外本計畫亦將發展台灣地區高科技產業技術預測模型,以技術展望的層次提昇台灣競爭優勢持續力,並提出技術創新國際化策略之建議.
彈性期間定期盤存制最適採購政策之研究
(2005)
姜齊
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CHIANG CHI
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交通大學管理科學系
本計畫研究含彈性期間定期盤存制之存貨模式。所謂彈性期間即期間之長度可依實際情況訂定。本計畫延續前一年度(93)計畫對訂購週期定期盤存制之研究。前一年度計畫使用較複雜之動態規劃模式，並假設固定訂購成本為可忽略。本計畫發展較精簡之動態規劃模式，且明確考慮固定訂購成本之存在。本計畫發展缺貨後補與喪失銷貨存貨模式，並將以期末存貨計算存貨貯存與缺貨成本。本計畫顯示缺貨後補模式之最適採購政策為一(訂購點，訂購水準)存貨政策，此結果與定期盤存制之文獻一致。本計畫另顯示前置時間為零之喪失銷貨模式之最適採購政策亦為一(訂購點，訂購水準)存貨政策。本計畫並研究前置時間為正之喪失銷貨模式之最適採購政策。本計畫對此模式執行動態規劃程式，並提供最適操作參數。本計畫建議廠商若定期盤存制之期間可彈性調整，可採用本計畫所推導出之最適採購政策，以適度削減存貨，降低營運成本。
應用淨現值法於報童問題之研究
(2015)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
新定期盤存補貨政策
(2007)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系(所)
本計畫建議一單一產品定期盤存制採購政策。採購者每n 期規劃未來每期之運送量，假設未立即滿足之需求可延後補足，本計畫提議未來第一期之運送量為變動的，以後n - 1 期每一期之運送量則小於或等於一固定量Q;亦即因應隨機之需求，未來第一期之運送量首先調整，其次調整未來第二期之運送量，依此類推，以使以後每一期之運送量皆等於Q。本計畫將以每n 期平均總成本為準則，計算最適訂購後存貨水準。其次，假設盤存及規劃未來運送量有一固定成本K，本計畫計算最適之n 與Q。本計畫所發展之採購政策易於為業界所應用。初步研究結果顯示最適之Q 大於或等於平均每期需求。不過，當K 增加或單位缺貨成本與單位持有成本之比例降低時，最適之n 遞增且最適之Q 接近平均每期需求。另外，假使K 為零，最適之n 等於1。以此結果觀之，一般教科書上之定期盤存制可視為本計畫建議之定期盤存採購政策之特例。
晶圓代工廠低溫室氣體排放之產能配置規劃
(2013)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
晶圓代工廠可允諾產能再分派之研究
(2012)
姜齊
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CHIANG CHI
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國立交通大學管理科學系（所）
在全球化的產業競爭下，製造商需要一套有效的訂單履約系統來允諾客戶的訂單，可允諾量的概念備受重視。可允諾量的機制可使製造商快速地允諾客戶的訂單需求並且可靠地告知客戶訂單的預定交期，進而提高顧客滿意度。本計畫主要探討晶圓代工業的可允諾量模型。晶圓代工業是屬於訂單式生產，所需要投資建廠的資本支出金額龐大，機器設備的折舊費用高，因此產能利用率為一個獲利的重要因素。晶圓代工業者通常無法掌握客戶下訂單的時程，但為了要讓利潤與產能利用最佳化，事先的產能配置規劃就顯得特別重要。另外，產品的交期影響客戶的產品是否能及時上市，準確的可允諾量可提高客戶對製造服務的滿意度。供應鏈相關的文獻雖然已有探討產能配置規劃與可允諾量的整合，並探討及時與批次訂單履約的最佳政策，但卻沒有探討產能配置計畫是否如期達成? 是否有因此閒置的產能？本計畫除了提出一個整合產能配置規劃與可允諾量的模型外，也提出一套定期檢視產能配置規劃的機制。初步研究結果顯示此機制可以增加產能利用率與企業獲利率，且能更有彈性地管理及分配有限的資源。本計畫所發展之機制易於為業界所應用。
產能受限定期盤存制之研究
(2009)
姜齊
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國立交通大學管理科學系(所)
本計畫探討產能受限之定期盤存制。定期盤存制在實務上廣泛使用，特別是當許多商品向同一供應商購買時更是如此。但大部分定期盤存模式皆假設產能是無限的，而實務上產能卻可能為有限。此現象肇因於供應鏈中之供應商之產能有限(產品外購時)，或廠商本身之產能受限(產品自己生產時)。定期盤存文獻雖已有探討產能受限之定期生產模式，並顯示最適政策為一修正之訂購後水準政策，但對訂購後水準之性質與計算卻無太多著墨。本計畫使用動態規劃來處理上述定期盤存制。本計畫假設每期需求為獨立且同質分配，初步研究結果顯示最適訂購後水準應可使用一簡單定理來計算，且可與傳統產能無限定期盤存制之最適訂購後水準作一比較。本計畫所發展之生產模式易於為業界所應用。
緊急供應模式許可下定期盤存制之研究
(1999)
姜齊
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CHIANG CHI
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交通大學管理科學系
訂購周期定期盤存制最適採購政策之研究
(2004)
姜齊
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CHIANG CHI
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交通大學管理科學系
本計畫研究含訂購週期定期盤存制之存貨模式。所謂訂購週期即一週期含數期間，且供應商在一週期之開始會作物料採購。本計畫使用動態規劃方法發展缺貨後補與喪失銷貨存貨模式，並建議以期末存貨計算存貨貯存與缺貨成本。由於一期間為一日，此計算方法實際上即以永續盤存制之精神計算存貨貯存與缺貨成本，從而彌補了傳統計算方法之缺點。本計畫顯示缺貨後補模式之最適採購政策為一基礎存貨政策，此結果與定期盤存制之文獻一致。本計畫並導出一簡易式子計算基礎存貨水準。本計畫另顯示喪失銷貨模式之最適採購量為持有存貨之函數。本計畫研究成果顯示計算喪失銷貨模式之最適採購量並不困難，大約僅需幾個循環即可停止動態規劃程式，從而獲得最適操作參數。本計畫建議廠商若定期盤存制有訂購週期，可採用本計畫所推導出之最適採購政策，以適度削減存貨，降低營運成本。
變動訂購期間定期盤存模式之研究
(2008)
姜齊
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國立交通大學管理科學系(所)
許多商品向同一供應商購買時更是如此。但幾乎所有定期盤存模式皆假設訂購期間為固定，而實務上訂購期間卻可能為變動。此現象主要肇因於供應鏈中之供應不確定，如供應商拜訪下游零售商並補充存貨，但或因零售商散佈各處、或因供應商處於較有利位置、或因供應商根本無既定拜訪時程，供應商並非固定間隔時間到達。在這些情況下，零售商之補貨週期基本上是變動的。本計畫使用動態規劃來處理上述供應鏈之情境。本計畫假設供應商之拜訪時程為獨立且同質分配，初步研究結果顯示所導出之缺貨後補模式為文獻上標準之定期盤存問題，另本計畫亦建議一個簡易的喪失銷貨模式。本計畫所發展之存貨政策易於為業界所應用。研究結果顯示忽略供應商拜訪時程之變動將導致零售商巨大的損失，特別是當需求變異大或補貨時間長時更是如此。因此當供應商拜訪時程為變動時，採用本計畫所發展的存貨模式就顯得非常重要。