Browsing by Author "Chien-Nan Chen"

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Can Firm Size and Firm Age Moderate Firm Behavioral Momentum?
(2011)
田正利
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邱宏仁
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陳建男
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Cheng-Li Tien
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Hong-Jen Chiu
本研究延伸對企業行為及結構慣性影響之探討，並進而釐清企業所展現在行為上的動力如何與其企業規模及年齡相互影響。本研究所探討之模型主要是基於演化及慣性理論，並採用美國122家高科技公司為樣本來驗證其假設，研究結果顯示企業對於其先前行為模式之回應可能牽涉到組織學習及反學習，因為在某些策略層面上（例如：財務槓桿），企業所表現在行為主之動能並無法持續。此外，相異於傳統的信念，企業規模干擾企業行為動能之影響僅顯現在廠房與設備更新層面上；而企業年齡亦僅能在非生產費用及廣告強度等二層面上，對企業行為動能產生干擾之影響。本研究從多層面之角度出發，來探索企業行為動能，以及企業規模及年齡對企業行為動能所產生之干擾影響，並為學界及業界提供進一步相關佐證說明及發現，以補強對相關議題之暸解與探討。
職業運動總教練更迭與團隊績效改變－以中華職棒為例
(2014-01-01)
陳建男
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陳雅婷
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Chien-Nan Chen
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Ya-Ting Chen
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Institute of Business and Management
組織的領導者必須對組織的最終績效負責，當組織面臨績效改善的需求時，領導者的更替是重要的手段之一。本研究認為，在組織領導者更迭事件中，造成組織績效改變的主要因素為前後任領導者決策風格的差異。本研究以中華職業棒球聯盟過去20年的歷次總教練更迭事件為樣本進行實證，實證結果顯示，當組織遭遇困難、面臨改變的需求時，組織往往可以藉由領導者的更迭以為組織績效帶來改善；其中，當領導者的決策風格由「謹慎型更迭為積進型」時組織績效的改善效果最為明顯；繼任者的年齡與來源對於球隊績效改變有顯著的直接效果，在職業運動中，有較多經驗的繼任者，以及由內部晉升的繼任者，能帶來較好的績效改善。