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專業製造之產能服務能耐的競爭理論
(2009-01-01)
周雍強
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鍾顯榮
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Yon-Chun Chou
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Hsien-Jung Chung
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Institute of Business and Management
近一、二十年，生產全球化的趨勢開創了蓬勃的製造服務產業，製造廠商經常主動接觸品牌產品公司，提供生產服務，建立供應鏈上下游協作關係，但是產品公司通常採取多元委外方略，將生產委託給多家廠商，本文探討這種「產品設計公司－產品製造公司」多方企業組織結構內一種產能服務能耐的現象與衍生的競爭問題。在高科技製造領域，產品需求非常易變、產能投資成本高，製造廠商進行產能投資面對極大的企業風險，若產能擴充保守，產能供應不足的可能性往往成爲產品公司關切的風險，因此產能預備是服務能耐的一個要素，可作爲製造廠商的服務競爭策略。本文以產能服務的能耐差距爲基石，建構產能服務競爭的理論分析方法，這個方法的第一個部份是一個新穎、以能耐差距爲要素的需求分配法則，第二個部份是雙佔廠商的產能競爭模式。本文先推導雙佔廠商在競爭情境的反應函數，再證明產能策略存在單一均衡點，最後利用產業數據，以數值範例推理廠商的產能競爭行爲：當跟隨廠商採行激進的產能擴充，領導廠商會有相對保守的反應，以避免產業總供給過剩，並任由跟隨廠商承擔易變需求所隱含的風險；而當領導廠商採行激進的擴充，跟隨廠商可能同樣採取激進行爲，以防止其客戶流失，但是總產能供應將因此增加，兩家廠商的產能利用率將下降，對利潤或成本結構較弱的廠商最爲不利。