Browsing by Author "Joseph Chwo-Ming Yu"

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內外部網絡對於多國公司在台子公司角色演化的影響
(2007)
李貴惠
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于卓民
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司徒達賢
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Guey-Huey Li
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Joseph Chwo-Ming Yu
本文採用紮根理論，以台灣為地主國市場的多國公司子公司為樣本，探討網絡資源如何影響子公司取得、強化、維持或失去「卓越中心」或「託管中心」的角色。本研究發現，子公司策略角色的演化與母公司政策、多國公司內部資源流、地主國市場的策略重要性，以及子公司主動出擊打破遊戲規則有關。前二者是子公司的內部網絡資源，後二者則根源於共生與競食二個外部網絡資源的影響。內部網絡資源包括與母公司及其他子公司在各項知識、人才、產品、資訊和技術等的交流，子公司取得內部網絡資源的前提是子公司的信譽，以及多國公司內部有鼓勵資源分享的文化。外部網絡資源包括挑剔的消費者、地主國政府政策及基礎設施、重要顧客、有競爭實力的供應商與競爭者、異業的策略合作夥伴等。子公司打破規則的能力和動力與共生網絡的能力及競食網絡的強度有正向的關係。子公司策略角色的取得、成長、維持、衰退等階段，不同的網絡其重要性程度會有差異；不同類型的策略角色，不同的網絡的重要性程度也有所不同。
影響子公司控制機制選擇之研究－以台灣企業為例
(2005)
于卓民
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廖采如
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Joseph Chwo-Ming Yu
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Tsai-Ju Liao
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Department of Management Science
本研究分別從母公司國際化發展的角度、子公司對母公司資源依賴的角度與地主國環境的角度，探討多國公司國際化程度、子公司對母公司的資源依賴程度、母公司文化、地主國文化與地主國產業環境對控制機制之選擇的影響。本研究以個案研究法，經分析六家廠商，對於母公司採用的控制機制有下述結論：(1)當母公司國際化程度較低，且海外子公司以生產為主要活動時，母公司傾向高度使用正式化控制機制；(2)當母公司國際化程度較低，且海外子公司以銷售為主要活動時，母公司傾向降低使用正式化控制機制；(3)隨母公司國際化程度的提高，母公司除了高度使用正式化控制機制外，亦傾向增加使用非正式化控制機制；(4)當子公司對母公司的資源依賴程度愈高時，母公司傾向高度使用正式化控制機制；(5)當子公司對母公司的資源依賴程度愈低時，母公司傾向增加使用非正式化控制機制；(6)當母公司文化鼓勵創新與溝通時，母公司傾向高度使用非正式化控制機制；(7)當地主國文化呈現集體主義時，多國公司傾向高度使用正式化控制機制；(8)當地主國產業競爭環境不穩定時，多國公司傾向高度使用非正式化控制機制。