Browsing by Author "Jung-Hung Chen"

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供應鏈延遲策略成本模式之個案研究－以台灣銅片產業為例
(2009-10-01)
蔡坤穆
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陳榮宏
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Kune-Muh Tsai
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Jung-Hung Chen
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Institute of Business and Management
因應市場對於低成本與快速回應的需求，企業需具備提供大量顧客化商品的能力，其中延遲策略即是企業供應鏈管理活動中，重要的一種運作模式。本研究以Lee and Tang(1997)提出的延遲策略成本模式爲基礎，評估國內一家大型銅片製造商推動製造延遲與物流延遲的成本效益，並加入缺貨成本及半成品滯留成本兩項因子，使模式更能適用於本案例公司實務上的應用。在分析本案例公司整體生產與銷售環境後發現，該公司適合以標準化及共同化的方式，實施製造延遲，以降低存貨成本；同時，物流延遲的推動，使公司得以利用時間與空間的效用，快速回應顧客的需求。本研究根據該公司實際作業上的成本資料表、產品規格分析、流程結構分析，以及相關延遲理論，選擇適當的延遲差異點，以便能更有效益地實施延遲作業。研究發現，製造延遲與物流延遲不僅可使存貨持有成本下降，更可因反應時間縮短，而提高顧客服務水準並降低缺貨的成本。