Browsing by Author "Liang-Chieh Weng"

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Examining the Effects of Dual-level Transformational Leadership, LMX, and Group Cohesiveness on Employee Service Performance
(2012)
翁良杰
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賴薏筑
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Liang-Chieh Weng
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Yi-Chu Lai
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Department of Management Science
本研究指出，雙重層次之轉換型領導，分別通過主管與部屬交換關係以及群體凝聚力對員工服務績效產生影響。為避免共同方法變異，本研究取樣自台中地區一間大型商業銀行，共計回收計23間分行，共組成有效的228組主管－成員對偶樣本資料。本研究發現，雙重層次之轉換型領導對於員工服務績效均有顯著性之影響。其中，個人層次之轉換型領導透過主管與部屬交換關係、對員工服務績效產生影響。群體層次之轉換型領導透過群體凝聚力對員工服務績效產生影響。此外，本研究亦指出，群體凝毅力對於主管與部屬交換關係以及員工服務績效之間具有顯著正向干擾效果。本研究最後，亦提出理論與實務上之管理意涵以及未來研究方向。