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從總成本觀點探討產品線生產延遲規劃之決策
(2007-07-01)
吳杉堯
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Shan-Yau Wu
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Institute of Business and Management
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經營管理研究所
本文針對多階生產線的生產延遲點規劃決策提供一組合適的解。這種生產延遲包括在生產過程中延緩產品的流程，直到接到訂單，此稱為時間延遲，或者是在某一生產階段之後將產品差異化，此稱為樣式延遲。本研究建構產品線的延遲點規劃數學決策模式，尋找最低總成本的解，並且以實際範例說明求解的步驟，以及各項系統參數對延遲點規劃決策的影響，執行結果顯示生產率、單位存貨成本、及投資設置成本三者非常影響產品線延遲點規劃的決策。