Browsing by Author "Tang Yingchan Edwin"

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3G行動電話市場需求預測
(2007)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
投資第三代行動電話（3G）市場是通訊產業跨入21 世紀的最大賭注。隨著通訊技術不斷進步，當今系統廠商與電信業者莫不投入大規模資金來研發相關的新技術與建置配套的新通訊系統；然而，3G 市場的成敗於否，與用戶的市場潛量以及顧客的接受程度息息相關，而這也正是通訊業者進行設備投資前所必須關切的重要議題。一直以來，世界上通訊技術的商品化過程不遑有失敗經驗，例如對光纖、WAP、和GPRS 市場發展過度樂觀，致使多電信業者蒙受虧損，究其根本原因，乃是對於市場需求的錯誤預測及判斷所致。本研究以貝斯創新產品擴散模型 Bass (1969, 2004) 主軸，預測日本電信業者 DoCoMo 3G 行動電話用戶數的市場潛量。實證DoCoMo 擴散模型的過程中，估計其各代的創新係數是否小於模仿係數，觀察第2 代估計的創新係數是否小於第1 代估計的創新係數，並且推估跨代奪取的用戶數有多少。據此探討在3G 市場的成長策略，並提出 DoCoMo3G 行動電話市場擴散的行銷意涵，並討論此擴散經驗應用在我國現實條件下3G 行動電話技術商品化的可能性。
不連續時代的隨機漫步、適應學習、與組織嬗變
(2014)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
以價格交叉彈性和產品進化週期探討單一品類的品牌產品競爭
(2011)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
科技品短暫的存續期間，市場擴散可以生物物種演進的概念來詮釋，使產品為一系列不斷進步調整的群體。本研究從單一品類的角度，觀察品牌產品在不同的進化階段，市場上相同屬性但不同型號規格產品的價格競爭形勢。研究產業為MP3 音樂播放器，利用台灣某通路商實際的交易買賣資料，以羅吉特形式市場佔有率模型，分析領導品牌於台灣市場推出的十種相異規格產品之間的價格競爭指數，據以計算價格交叉彈性，反映品牌產品的相對吸引力，並且探索誘餌產品是否引起消費者進行選擇時的妥協和極端趨避心態。研究結果提出：(1)價格競爭指數的變動方向不一定為正向，亦即特定規格產品的價格，對於其它產品的吸引力，不一定為正向或負向吸引；(2)最低價或最高價的產品，最有可能出現正向吸引，驗證了消費者的極端趨避心態，極端高價的產品通常讓消費者有較穩定的趨避極端效果；(3)過分低價時，消費者的選擇會往低價端移動，甚至選擇極端低價的產品，使得妥協效果與誘餌效果消失；(4)特定產品的價格下降時，不一定會使得同品牌競爭產品的吸引力增加，顯示折價促銷不一定是好的價格策略；(5)以全球競爭的角度，台灣本土品牌的MP3 音樂播放器，雖然在國內是市場領導者，但整體而言並未注入新的產品特徵，僅採取跟隨者的產品策略，並以降價促銷為主要的行銷手段。
從公司的「超群績效」，是否可以揭發其「競爭優勢」---貝氏認識論的新觀點
(2009)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
從組織犯行錯誤建置企業永續 — 以資訊科技產業為例
(2012)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
隨著全球產業邁向快速轉型與變革的後全球化時期，競爭環境更趨複雜與弔詭。但許多的組織領導者仍未能採取動態的決策思維，以更宏觀的角度去檢視所處產業的構型(configuration)，去發展自身的持久性競爭優勢。公司組織與人性的本質同樣的會犯錯誤。組織會因為修正錯誤而不致喪失競爭優勢，並在產業中持續領先；但組織也有可能在犯錯和毫無競爭優勢的情況下，造成經營的困難。本研究觀察分析資訊科技產業近十年來革命性的演進，通過競爭優勢、組織犯錯、以及組織雙手同能的理論觀點，建構產業未來的構型。研究結果提出四種競爭優勢與組織錯誤相互作用的組織型態，這四種類型會隨著環境、組織文化、和科技變遷等因素，對產業引發動態的改變。本研究的管理意涵，建議領導者依據相對應的產業構型，擬定適宜決策，以達成組織的永續成長目標。
機運與能力: 貝氏認識論的組織學習觀點
(2016)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
機運與能力: 貝氏認識論的組織學習觀點
(2015)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
科技不確定性與機會主義---關係治理機制節制效果之檢驗
(2010)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
企業之間的交易活動，往往因為資訊不對稱（Information Asymmetry）與鎖入效應（Lock-in Effect）促使交易的一方進行投機行為，即所謂的機會主義（Opportunism）。為了抑制機會主義，企業通常會透過垂直整合或其他可行的治理機制，將交易成本降低，以促進交易的效率。但是高科技業如連接器或晶片的供應商，由於科技變化所產生的高不確定性，其面對的交易對象與採購行為更為複雜。本研究將針對大中國區的廠商，以問卷調查的方式，將交易機制與機會主義作一整體性的實證檢驗。鑑於諸多文獻均指出「關係」是在中國經商的關鍵，本研究假設關係規範在不同的治理機制中是否最具成效，並檢驗「關係治理」機制是否對機會主義具抑制的能力。
「超級競爭」認識論: 暫時性競爭優勢的機動性調度與部局
(2013)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所
輕資產營運: 資源基礎觀點的持久性競爭優勢
(2006)
唐瓔璋
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Tang Yingchan Edwin
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國立交通大學經營管理研究所