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Local institution contingencies for the effects of local market orientation on foreign SMEs’ performances: Evidence from an emerging market
(國立交通大學經營管理研究所, 2019-06)
Tsai-Ju Liao
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Sheng-Hung Yu
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I-Chien Liu
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Tai-Ying Chiou
外國中小企業 (SME) 常採用當地市場導向策略，以獲取新興經濟發展的機會。但是這樣的策略並不保證成功。本研究提供多重機構構面之架構，以瞭解當地機構如何影響當地市場導向對外國中小企業績效的影響。本研究分析 6147 家台灣製造商投資中國為樣本，發現良好的法律與財務機構對當地市場導向與外國中小企業績效之關係有正向干擾效果。再者，本研究拆解群聚經濟機構為專業化與多樣化群聚經濟，並發現其對當地市場導向與外國中小企業績效之關係有正向干擾效果。本研究對於資源有限的外國中小企業如何利用當地機構，以克服其外國人負債提供理論與實務上的見解與貢獻。
影響子公司控制機制選擇之研究－以台灣企業為例
(2005)
于卓民
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廖采如
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Joseph Chwo-Ming Yu
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Tsai-Ju Liao
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Department of Management Science
本研究分別從母公司國際化發展的角度、子公司對母公司資源依賴的角度與地主國環境的角度，探討多國公司國際化程度、子公司對母公司的資源依賴程度、母公司文化、地主國文化與地主國產業環境對控制機制之選擇的影響。本研究以個案研究法，經分析六家廠商，對於母公司採用的控制機制有下述結論：(1)當母公司國際化程度較低，且海外子公司以生產為主要活動時，母公司傾向高度使用正式化控制機制；(2)當母公司國際化程度較低，且海外子公司以銷售為主要活動時，母公司傾向降低使用正式化控制機制；(3)隨母公司國際化程度的提高，母公司除了高度使用正式化控制機制外，亦傾向增加使用非正式化控制機制；(4)當子公司對母公司的資源依賴程度愈高時，母公司傾向高度使用正式化控制機制；(5)當子公司對母公司的資源依賴程度愈低時，母公司傾向增加使用非正式化控制機制；(6)當母公司文化鼓勵創新與溝通時，母公司傾向高度使用非正式化控制機制；(7)當地主國文化呈現集體主義時，多國公司傾向高度使用正式化控制機制；(8)當地主國產業競爭環境不穩定時，多國公司傾向高度使用非正式化控制機制。