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以系統動態觀點預測使用者對於廢資訊用品回收意願與行為
(2012-04-01)
王貞淑
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周棟祥
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鍾典村
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Chen-Shu Wang
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Tung-Hsiang Chou
資訊產品推陳出新讓使用者的生活日趨便利，但是也縮短了資訊產品生命週期，讓廢資訊產品的管理問題（e-Waste Management）逐漸浮現。不當的e-Waste處置將造成難以復原的環境污染，目前大部份的IT產品使用者是將不知道如何處置的e-Waste屯積起來。也正因為e-Waste回收大多是由終端使用者發起，導致e-Waste管理議題充滿了不確定性，探討使用者對e-Waste的回收意願與行為是極待解決的問題。本研究參照台灣地區現行的回收機制與回收補貼政策，以系統動態模擬方法建構出使用者對於e-Waste回收意願的行為預測模擬模型（proposed simulationmodel；PSM），並進行相關動態假說驗證，包括：回收政策效能、新興資訊科技影響以及不同回收管道的探討。PSM再以台灣地區1997年到2007年實際個人電腦回收量進行模型的驗證與測試。由模擬結果顯示本研究所提出之PSM預測模型可達95%的正確性，因此三項動態假說均獲支持。也發現新興資訊技術的推出會縮短資訊產品的生命週期，甚至達一倍以上。最後由模擬結果顯示，不同的回收管道的確存在不同的延遲時間（電腦購買至送出回收的時間差），例如：學校單位（5年）與企業單位（2－3年）的時間差將近一倍。本研究所提出的PSM模型能夠全面性的了解台灣電子產業供應鏈，兼顧正向物流與逆向物流的發展。也能夠讓相關行政單位與電子產品製造商在實施e-Waste回收政策前先行模擬可能效果，做為策略施行前的參考依據。
重規劃公部門之整合式話務客服系統－以台灣中央健保署為例
(國立陽明交通大學經營管理研究所, 2022-04-01)
王貞淑
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周棟祥
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林湘霖
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王復中
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賴正育
近年來台灣的產業逐漸加入了服務導向的概念，並強調服務品質與顧客的滿意度，甚至於公部門又或是非營利機構也開始重視客服中心的建置，其中衛生福利部中央健康保險署（以下簡稱健保署）亦於六大分區（以下稱各分區）設有客服中心。然而健保署的各分區客服中心話務量幾乎超越現有人力的負荷量，無法滿足營運上之需求且效率有待改善。本研究以需求工程及服務設計的觀點，有系統的為健保署規劃了一套整合話務系統、顧客關係管理系統以及商業智慧之「創新智慧服務平台」以改善健保署客服中心營運效率。本研究以實地訪談法進行，前往各分區業務組與各分區主管及客服中心執機人員進行實地訪談與場地會勘，以I.D.E.A.（即洞見（Insight）、設計（Design）、表達（Expression）與評估（Assessment））四個階段，有系統地歸納出健保署客服中心之三大問題，包括：（1）進話線路：目前各分區皆有接聽不及的狀況，然而增加進化線路，勢必也將增加建置成本與座席人力，因此客服中心之線路仍有重新規劃的必要性；（2）客服中心流程：由於各分區客服中心服務流程不盡相同，且對於目前客服系統資料之應用僅限於儲存與調閱，並無法有效對資料進行分析或加值應用，不利管理者決策之制訂；（3）服務人力：目前署內之客服人員每日平均服務民眾數量皆已超出可負荷之業務量，導致該區的客服人力流動率高，新進職員也必需要馬上進入狀況，這中間的訓練轉移成本亦需更審慎之評估。有鑑於上述問題，本研究提出了二項建議方案，並提供對應方案之評估準則衡量指標。擺脫以往認為公部門無需成主客服中心的概念，本研究結合需求工程及服務設計的觀點提出I.D.E.A.四個階段，並詳述每個階段之活動且以健保署為例，提出相關之解決方案，本研究之研究發現能夠做為未來非營利組織在規劃（包含重規劃）客服平台之參考依據。