Browsing by Author "Wen-Ying Wang"

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Product-Mix Decision Integrated with ABC for Better Profitability Management: The Case of Communications Equipment Firm in Taiwan
(2012)
戴怡蕙
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王文英
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張玉輝
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Yi-Hui Tai
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Wen-Ying Wang
過去關於產品組合決策的研究，主要分為兩大類，一類為針對不同的成本制度進行比較，另一類則是採用電腦模擬或數學模型推導出最適產品組合決策。然而，產品組合決策建構過程的思考邏輯比最終架構更具關鍵性，因為思考及評估過程中的完整性決定最終架構的適用性。又因為投標市場中，投標廠商可能有多種不同成本的產品同時符合投標規格需求，且每一個標案都對投標公司的損益有重大影響性，因此在電信投標市場中適宜的訂價及產品組合決策更是重要。故本研究選擇以一家通訊設備廠商為個案公司，深入探討該公司如何在電信投標市場中藉由導入作業基礎成本制度（ABC）與改革產品組合決策，來提昇公司的獲利。個案公司改革後的產品組合決策像以市場導向策略規劃方式為出發點，亦即先考量願景，再接續考量內外部環境及公司定位後，最後推導出公司的產品組合策略。再根據前述策略推衍出公司的產品組合決策考量因素。研究結果顯示相較於改革前，改革後的累積毛利約為改革前的3.13倍，而累積淨利則為27倍；故本研究結果有助於補充以往產品組合決策相關研究之缺口，並可供產業界參考之用。
策略與目標成本制關係之探索性研究－透過國內兩企業之比較個案
(2007)
王文英
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Wen-Ying Wang
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Department of Management Science
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管理科學學系
本文嘗試探討企業策略與目標成本制間之具體關係，藉以建立並初步驗證兩者間關係之權變理論模型。文中以我國內兩汽車企業為對象，透過個案研究法，從組織管理型態、目標成本管理程序、以及與供應商關係之三方面探討兩企業的實際運作情形，並對兩者制度進行比較。結果發現：(1)目標成本制可輔助策略之具體實現，具有幫助策略實行之功能，故應配合企業所採策略來設計或選擇制度的運作方式，以將策略落實於日常管理活動中而助策略之實行與達成。(2)策略會影響目標成本制之具體運作方式，故當企業所採策略不同，目標成本制的實施內容與運作方式亦會有所差異。(3)然而無論所採策略為何，實行目標成本制時有企業皆須重視或實施之處，對於這些無論所採策略為何而實施內容共同之處亦應加以重視。