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企業的合作與經營在可變參數環境下之量化分析---以習慣領域理論與能力集合分析為基礎
(2005)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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交通大學資訊管理研究所
企業透過不同的方式(如企業併購、聯盟、供應鏈合作、外包)交換或取得生產資源，以維繫市場競爭優勢。其代表著企業能力可能因為合作而擴展，也會隨著時間動態改變；前者使企業可透過合作而創造綜效(Synergy)和價值(Value)，進而分享價值，營造共贏；而後者使企業敢低價搶單，實現「接單時虧損，交貨時獲利」。學者對此現象雖有許多探討，但仍缺整合的理論架構，和量化的規劃模式。企業之間的合作，可視為企業習慣領域的改變或其能力集合的轉化。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」 (Competence Set Analysis)為基礎，量化探討企業間如何透過不同的合作方式，在動態過程中，最大化共同利益，並探討企業間如何合理而有效的分配共創的價值，以期合作可以持續，這也是計畫主持人所提出的「營造贏贏策略」(Forming Win-win Strategies)的概念。本研究將善用並轉化「多目標決策」之數學規劃（計畫主持人是此門的開拓者）來： (i) 量化並尋找企業間最佳的合作方式，以創造合作的最大價值（把餅做大），量化並尋找企業間最佳方法來分配共創的價值，使參與者皆能分享價值而達贏贏或共贏的合作局面； (ii) 當企業的經營參數（如價格、可用資源、投入／產出的生產指數）可隨時間變動時，如何設計有效的量化模式來尋找最佳的決策及應變措施，使「接單時虧損，交貨時獲利」是可行的、有效的競爭策略； (iii) 當時間允許時，本研究團隊也將探討當經營參數是動態時，企業間如何合作以達相互的贏贏境界。
企業的合作與經營在可變參數環境下之量化分析---以習慣領域理論與能力集合分析為基礎(II∼III)
(2006)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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交通大學資訊管理研究所
企業透過不同的方式(如企業併購、聯盟、供應鏈合作、外包)交換或取得生產資源，以維繫市場競爭優勢。其代表著企業能力可能因為合作而擴展，也會隨著時間動態改變；前者使企業可透過合作而創造綜效(Synergy)和價值(Value)，進而分享價值，營造共贏；而後者使企業敢低價搶單，實現「接單時虧損，交貨時獲利」。學者對此現象雖有許多探討，但仍缺整合的理論架構，和量化的規劃模式。企業之間的合作，可視為企業習慣領域的改變或其能力集合的轉化。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」 (Competence Set Analysis)為基礎，量化探討企業間如何透過不同的合作方式，在動態過程中，最大化共同利益，並探討企業間如何合理而有效的分配共創的價值，以期合作可以持續，這也是計畫主持人所提出的「營造贏贏策略」(Forming Win-win Strategies)的概念。本研究將善用並轉化「多目標決策」之數學規劃（計畫主持人是此門的開拓者）來： (i) 量化並尋找企業間最佳的合作方式，以創造合作的最大價值（把餅做大），量化並尋找企業間最佳方法來分配共創的價值，使參與者皆能分享價值而達贏贏或共贏的合作局面； (ii) 當企業的經營參數（如價格、可用資源、投入／產出的生產指數）可隨時間變動時，如何設計有效的量化模式來尋找最佳的決策及應變措施，使「接單時虧損，交貨時獲利」是可行的、有效的競爭策略； (iii) 當時間允許時，本研究團隊也將探討當經營參數是動態時，企業間如何合作以達相互的贏贏境界。
企業的合作與經營在可變參數環境下之量化分析-以習慣領域理論與能力集合分析為基礎(III)
(2007)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
企業透過不同的方式(如企業併購、聯盟、供應鏈合作、外包)交換或取得生產資源，以維繫市場競爭優勢。其代表著企業能力可能因為合作而擴展，也會隨著時間動態改變；前者使企業可透過合作而創造綜效(Synergy)和價值(Value)，進而分享價值，營造共贏；而後者使企業敢低價搶單，實現「接單時虧損，交貨時獲利」。學者對此現象雖有許多探討，但仍缺整合的理論架構，和量化的規劃模式。企業之間的合作，可視為企業習慣領域的改變或其能力集合的轉化。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」 (Competence Set Analysis)為基礎，量化探討企業間如何透過不同的合作方式，在動態過程中，最大化共同利益，並探討企業間如何合理而有效的分配共創的價值，以期合作可以持續，這也是計畫主持人所提出的「營造贏贏策略」(Forming Win-win Strategies)的概念。本研究將善用並轉化「多目標決策」之數學規劃（計畫主持人是此門的開拓者）來： (i) 量化並尋找企業間最佳的合作方式，以創造合作的最大價值（把餅做大），量化並尋找企業間最佳方法來分配共創的價值，使參與者皆能分享價值而達贏贏或共贏的合作局面； (ii) 當企業的經營參數（如價格、可用資源、投入／產出的生產指數）可隨時間變動時，如何設計有效的量化模式來尋找最佳的決策及應變措施，使「接單時虧損，交貨時獲利」是可行的、有效的競爭策略； (iii) 當時間允許時，本研究團隊也將探討當經營參數是動態時，企業間如何合作以達相互的贏贏境界。
企業能力集合分析及策略聯盟研究
(2002)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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交通大學資訊管理研究所
企業能力集合分析及策略聯盟研究(II)
(2003)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
企業能力集合分析及策略聯盟研究(III)
(2004)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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交通大學資訊管理研究所
習慣領堿學說以及能力集合分析為本計劃主持人所創始。自1988 年起，計劃主持人和他的同仁開始研究決策制定及管理過程中的人性因素，並發表一系列的論著。其中包含許多如何有效擴展能力集合的研究並因此發展出許多有創意的能力集合擴展演算法，但這些方法包含許多假設，以至於在實務應用上未盡完善，針對此問題，我們希望在計劃中力求改善(此即本計劃研究問題一：給定一個或一組問題，需求的能力集為何？如何有效地獲取所需求的能力？)。此外，能力集合分析也包括當組織或個人已經具備特定能力集，應如何善用之，以獲取最大價值(本計劃研究問題二)；如何豐盛組織或個人既有的能力集合(本計劃研究問題三)，及如何創造能力集成長的途徑，以最大化個人、公司及供應鏈的最大價值(本計劃研究問題四)；如何為供應鏈增加效益以使其成功繁榮 (本計劃研究問題五)。以上研究問題在理論與實務上均相當重要，本研究計劃將在這些研究問題上力求突破。
創新動態學---最佳能力集合的轉化和價值創造
(2008)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
企業若不能創新，就只能原地踏步無法向前而被淘汰；若不能創造價值，就不能實現企業存在的意義，更無法永續發展。創新可說是企業永續發展的關鍵命脈，也是企業實現價值，並且創造價值的核心活動。學者專家針對企業創新議題雖已提出許多不同的討論，然而，目前對於創新的相關研究多半著重在某一特定環節，而缺乏一全面性的理論架構。「企業創新」本身是一個動態循環，是企業經過目標建立，情況評估，了解顧客需求並提出產品或服務，為企業與顧客創造價值的一個動態循環。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」(Competence Set Analysis)為基礎，由「透視目標族群潛在領域（potential domains）的壓力結構，解除其潛在領域中的煩惱與痛苦」的角度來探討研究企業如何深入潛在領域，有效獲取、轉化其能力集合，滿足顧客需求，使企業創新及創造價值落實。在本計畫中，我們將達成以下目標： (1) 深入潛在領域尋找並量化有效的能力集合擴展方法，以幫助企業在面臨問題或瓶頸時，能獲取所需的能力以有效解決問題； (2) 當企業擁有某能力集合時，深入潛在領域尋找並量化有效方法來善用並創造該能力集合的最大價值； (3) 綜合以上兩者的研究成果，根據其彼此間的動態關係提出一整合性全方位的架構－創新動態學（Innovation Dynamics），以說明「企業創新與創造價值」的動態流程，俾協助企業創新，為其自身與顧客創造價值。
創新動態學---最佳能力集合的轉化和價值創造(II)
(2009)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
企業若不能創新，就只能原地踏步無法向前而被淘汰；若不能創造價值，就不能實現企業存在的意義，更無法永續發展。創新可說是企業永續發展的關鍵命脈，也是企業實現價值，並且創造價值的核心活動。學者專家針對企業創新議題雖已提出許多不同的討論，然而，目前對於創新的相關研究多半著重在某一特定環節，而缺乏一全面性的理論架構。「企業創新」本身是一個動態循環，是企業經過目標建立，情況評估，了解顧客需求並提出產品或服務，為企業與顧客創造價值的一個動態循環。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」(Competence Set Analysis)為基礎，由「透視目標族群潛在領域（potential domains）的壓力結構，解除其潛在領域中的煩惱與痛苦」的角度來探討研究企業如何深入潛在領域，有效獲取、轉化其能力集合，滿足顧客需求，使企業創新及創造價值落實。在本計畫中，我們將達成以下目標： (1) 深入潛在領域尋找並量化有效的能力集合擴展方法，以幫助企業在面臨問題或瓶頸時，能獲取所需的能力以有效解決問題； (2) 當企業擁有某能力集合時，深入潛在領域尋找並量化有效方法來善用並創造該能力集合的最大價值； (3) 綜合以上兩者的研究成果，根據其彼此間的動態關係提出一整合性全方位的架構－創新動態學（Innovation Dynamics），以說明「企業創新與創造價值」的動態流程，俾協助企業創新，為其自身與顧客創造價值。
創新動態學---最佳能力集合的轉化和價值創造(III)
(2010)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
企業若不能創新，就只能原地踏步無法向前而被淘汰；若不能創造價值，就不能實現企業存在的意義，更無法永續發展。創新可說是企業永續發展的關鍵命脈，也是企業實現價值，並且創造價值的核心活動。學者專家針對企業創新議題雖已提出許多不同的討論，然而，目前對於創新的相關研究多半著重在某一特定環節，而缺乏一全面性的理論架構。「企業創新」本身是一個動態循環，是企業經過目標建立，情況評估，了解顧客需求並提出產品或服務，為企業與顧客創造價值的一個動態循環。本計畫將以計畫主持人所創始之「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」(Competence Set Analysis)為基礎，由「透視目標族群潛在領域（potential domains）的壓力結構，解除其潛在領域中的煩惱與痛苦」的角度來探討研究企業如何深入潛在領域，有效獲取、轉化其能力集合，滿足顧客需求，使企業創新及創造價值落實。在本計畫中，我們將達成以下目標： (1) 深入潛在領域尋找並量化有效的能力集合擴展方法，以幫助企業在面臨問題或瓶頸時，能獲取所需的能力以有效解決問題； (2) 當企業擁有某能力集合時，深入潛在領域尋找並量化有效方法來善用並創造該能力集合的最大價值； (3) 綜合以上兩者的研究成果，根據其彼此間的動態關係提出一整合性全方位的架構－創新動態學（Innovation Dynamics），以說明「企業創新與創造價值」的動態流程，俾協助企業創新，為其自身與顧客創造價值。
台灣企業競爭優勢與經營模式關係之研究
(2001)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
臺灣人力特質、經營模式與企業競爭力之關係研究
(2000)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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國立交通大學資訊管理研究所
運用知識管理建立台灣地區災害資訊網路之研究---子計畫：災害新聞彙整系統之研究與建置(I)
(2002)
游伯龍
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YU PO-LUNG
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交通大學資訊管理研究所