Browsing by Author "Yahn-Shir Chen"

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Human Capital and Operating Performance
(2009)
林昭伶
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陳燕錫
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Chao-Ling Lin
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Yahn-Shir Chen
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Department of Management Science
由於全球對會計專業規範的日益嚴苛，以及執業環境的惡化，會計師事務所如何在市場上占有一席之地，是一門值得深思的課題，尤其是事務所特別依賴著以知識為基礎的人力資本來執行其審計服務，然而，有關於事務所之經營續效為何，以及人力資本的優劣究竟在事務所之經營績效上扮演何種角色，卻少見研究探討之。因此，本文首先採用資料包絡法，分析事務所效率與規模報酬等經營績效，其次，利用資源基礎觀點，進而探討高品質人力資本是否會影響事務所之經營績效。本文按生產技術水準將樣本分為大型及小型等兩類事務所，結果顯示，就效率而言，大型事務所樣本下之四人表現較優，且主因係該管理者有較佳的資源運用能力。小型事務所则以員工9人（含）以上事務所表現較佳，惟與四人情況不同，其原因並非源自於管理者能力，而係有較佳的生產規模所致。就規模報酬而言，大型事務所中的四大，多數均處於最適的生產規模中，從年度趨勢來看，非四大事務所有積極調整規模的現象。小型事務所中，員工9人以下事務所大多處於規模報酬遞增，而員工9人（含）以上事務所則多數於規模報酬遞減之生產狀態下。就高品質人力資本能否影響事務所績效而言，結果顯示，無論是大型或小型事務所，若所內有愈多經驗豐厚之高階專業人力，愈能提昇技術效率，且若事務所教育訓練支出愈多者，其技術效率亦愈能有所增加，惟無論是大型或小型事務所，所內有愈多高學歷的高階專業人力，均無法顯著增加其技術效率。
管理顧問與會計師事務所策略聯盟之績效探討－資源基礎理論觀點
(2006-10-01)
陳燕錫
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李家琪
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Yahn-Shir Chen
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Chia-Chi Lee
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Institute of Business and Management
近年來，傳統審計市場競爭劇烈，加上企業國際化而衍伸出對管理顧問服務之需求，會計師事務所乃極力拓展管理顧問等非審計服務，其所採取的管理機制之一就是進行策略聯盟。因此，本研究係以資源基礎理論，探討管理顧問服務對會計師事務所策略聯盟之影響，實證資料來自我國財政部統計處民國87年至92年的「會計師事務所服務業調查報告」。實證結果顯示，有策略聯盟之會計師事務所其經營績效比無策略聯盟者來的好；而且整個策略聯盟的經營績效也優於事務所本身的績效。有策略聯盟會計師事務所本身，其非審計服務收入與經營績效呈正相關，而整個策略聯盟之非審計服務收入亦與整個策略聯盟之經營績效呈正相關。值此會計師業經營艱困時刻，本研究結果可以提供給會計師業的經營者一項決策時有用的參考依據。