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Item type:Item, 跨領域醫療人文關懷,本校與金門大學合辦國際研討會(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【112學年度暑期學分班】(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【2023客語語音辨認競賽】Formosa Speech Recognition Challenge 2023 (Hakka ASR)(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 科研實力獲肯定!「有庠科技獎」獲獎比例全台最高(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 與日本東北大學擴大合作,成立校級聯合研究中心(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 竹市龍舟賽盛大回歸,NYCU Dragonriders熱情吸睛(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【大專暑期旅宿業職場體驗】(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 與普渡大學攜手發展全球半導體人才培育體系(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【藍花楹散文工作坊】5堂免費課程(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 全國首創!與緯創資通成立「智慧與綠能中心」(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 牙醫學院泰國姊妹學院,疫情解封後首度來訪(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【111學年度優良服務學習獎】徵件中(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【職員教育訓練及專書閱讀推廣活動】永續公民淨零心生活推廣(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 台比加速器MOU,助全台企業進軍歐盟(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 【腫瘤惡化卓越研究中心】 校級學術演講(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 影響力排名躍升,本校擠進THE世界百大(國立陽明交通大學, 2023-06-30)秘書處Item type:Item, 你今天跟自己說嗨了嗎?關於做自己的二三事(國立陽明交通大學, 2023-06-30) ;劉庭瑜秘書處Item type:Item, 從素養到行動:探討公民線上推理能力與查證分享行為的關係(國立陽明交通大學傳播與科技學系, 2023-07) ;施琮仁Tsung-Jen Shih近來學者們開始推廣「公民線上推理能力」,試圖透過提升人們評估網路訊息的技巧,減少不實訊息的傳播。然而,相關研究主要檢視工作坊在培養該能力上的角色,並未關注其他的養成管道(例如媒體與人際網絡結構),也未探索可此能力是否具有效用,本研究彌補此一研究缺口。本研究運用台灣傳播調查資料庫第二期第四次調查資料,探討公民線上推理能力形成的因素,以及和查證分享行為之間的關係。反事實分析結果發現,公民線上推理能力和查證分享行為有正面關係,而結構方程模型結果亦指出公民線上推理能力能透過不實訊息影響感知產生間接效果。此外,較常觀看網路新聞、接觸網路名人,以及橋接型社會資本較多的民眾,公民線上推理能力也較高。Item type:Item, 被不當督導是我的問題嗎?從歸因觀點談主管不當督導的建設性效應(國立陽明交通大學經營管理研究所, 2023-07-01) ;陳淑貞 ;蔡明潔 ;劉娜婷 ;Shu-Chen ChenMing-Jie Tsai本研究目的是從歸因理論的觀點探討員工自己被不當督導時,何種情境下會透過歸因自己的中介歷程,進而產生建設性的行為反應。本研究擴大傳統不當督導研究的範疇(主管-受害員工),納入知覺到同事被不當督導的情境,驗證員工自己被不當督導與知覺同事被不當督導的交互作用,會透過歸因自己的認知,促使員工產生問題解決行為的中介式調節模型。本研究採取兩階段的問卷調查,有效樣本為425位全職員工,結果顯示:知覺同事被不當督導的情境因素,會弱化員工自己被不當督導與歸因自己的正向關係;此外,控制歸因主管、歸因組織後,自己被不當督導的經驗會透過歸因自己的認知,進而增加員工的問題解決行為。更進一步,自己被不當督導與知覺同事被不當督導的交互作用,會透過歸因自己的認知,對問題解決行為產生間接的影響。也就是說,員工自己被不當督導時,若同事被不當督導的程度亦高,員工較不會將自己被不當督導的經歷歸因為自己的問題,因而較不會引發員工的問題解決行為,反之,員工自己被不當督導時,若同事被不當督導的程度較低,員工較會將自己被不當督導的經歷歸因為是自己的問題,進而引發員工較多的問題解決行為。最後,本文根據研究發現提出管理意涵以及未來研究建議。Item type:Item, 為何應該讓人工智能強化倫理衝突的緊急決策?(國立陽明交通大學傳播與科技學系, 2023-07) ;甘偵蓉Zhen-Rong Gan針對緊急且涉及倫理兩難或衝突而人們難以做出良好決策的事項上,本文主張應該設計人工智能(artificial intelligence,簡稱AI)來改善甚至取代人們做倫理決策。這種AI倫理衝突決策系統,表面上是取代人類做出決策,但實質上是人類借助AI做出較佳的倫理決策,這種決策是從資料驅動到AI驅動。本文透過檢討那些反對以AI做倫理決策的方法論與本體論等兩類批評,並從檢討中指出這兩類批評,有哪部分值得AI開發者警惕,有哪部分則是對於這類倫理決策系統的誤解。本文並進一步指出,這種借助AI來改善涉及公共事務的緊急倫理衝突決策,若能從AI系統設計到部署的每個階段,皆納入決策利益相關人員甚至公眾的參與,便是辛諾特—阿姆斯壯與斯科堡於2021年所主張的「人工改良民主」。