跨國企業全球運籌模式-以電子製造服務業台商於兩岸之內外銷運籌為例

Abstract

跨國企業面對變遷快速的全球競爭市場皆積極的展開全球佈局策略，以求企業的最大利潤並滿足顧客的需求。跨國台商在全球化佈局此一趨勢下，也紛紛重新調整其產銷供應鏈作業與流程以提昇競爭力，並陸續前往中國大陸投資設廠生產。在複雜的全球產業運籌體系，跨國台商如何作區位的佈局，如何設計其供應鏈的作業，以期最大化利潤，為其一值得研究的課題。 有鑑於此，本研究首先將根據國內外全球運籌相關文獻以及電子製造服務業(EMS)台商（企業角度）於中國大陸內外銷運籌過程中遭遇之困難，據以歸納彙整其中之問題特性，進而建構本研究之基本分析架構。繼而，本研究擬發展一套全球運籌最佳化模式，該模式包括設施之區位選擇以及運籌之作業方式。區位選擇包括設計中心、製造中心、配送中心等重要設施地理區位之決選。運籌作業方式包括應由哪個設計中心負責設計、應由哪個製造中心負責生產、那個配銷中心進行產品之內銷（中國大陸）與外銷、不同運送路線（避稅路線、即時配銷路線）、不同運具（外銷之空運、海運；內銷之陸運、空運、河港運輸）等跨國企業必須面對之決策。最後，本研究擬發展一套全球運籌模擬系統，希冀該模擬系統除可求解並驗證全球運籌最佳化模式之強健性與可操作性外，並藉由情境分析及敏感度分析，進一步評估跨國企業之績效。