高層管理的認知分歧及企業策略對高科技公司產品發展成效的影響

Abstract

傳統的高科技公司產品發展成效研究大多 採用組織設計的取向.當前國內、外研究甚少 以高層管理觀點探討高科技公司內,高層管理 團隊對其公司產品開發成效的影響.雖然目前 研究文獻顯示,高層管理的特質會影響企業組 織的成效,但甚少學者對此種影響提出因果關 係的理論說明並進行實證檢驗.此外,以高層管 理為主題的研究甚少採用權變觀點探討高層管 理如何因應不同的組織情境因素對組織成效產 生不同的影響.本研究主要目的是統合高科技 組織管理及高層管理方面的研究,探討高科技 公司中高層管理整體的認知分歧度對其產品發 展成效的影響.計畫目標有三:(1)檢驗高科技公 司中,高層管理之間的認知分歧對其本身的訊 息處理活動的影響;(2)檢驗高科技公司中,高層 管理的訊息處理活動對其產品發展成效的影響 ;(3)檢驗高科技公司的企業策略及其所面臨的 環境不確定性對上述二種影響的中介作用.本 計畫以理論假說來解答所涉及的研究問題.並 以不同產業高科技公司樣本所提供的資料來檢 驗所提出的假說.本研究將提供促進高科技產 業產品發展成效的知識,使我們可據以制定人 力資源及組織管理指引,協助高科技公司提昇 其產品開發成效.