高科技新創事業瓶頸期留才之個案分析

Abstract

因為人是有行為模式的，所以阿迪茲在《企業生命週期》書中，大膽底預測新創公司成長到青春期時，大都會面對創業者角色轉換的問題。台灣高科技產業的創業者，有許多是由擁有專業技術的工程師團隊所組成。和國外不同的是，在創業成功之後，他們通常繼續擔任公司的高階主管，而不是將公司交由專業的管理人才經營。但是這樣的角色轉換卻不能保證成功。 本研究以個案方式，陳述一家台灣高科技上市公司，五年前成長停滯、業績下挫，伴隨股票價格由高端慘跌之後，所面臨的人力資源問題。首先說明個案公司達成營收高峰的背景及原因，接者討論股價的起伏，在台灣特有的員工分紅制度下，對公司激勵籌碼的劇烈影響。然後描述連續三個冬季的離職潮，以及公司的因應對策。最後整理五年來，個案公司所做的變革。 「最適者生存」的天擇對象由生物個體改變為基因之後，讓達爾文主義產生了本質的變化。生物科技的長足進步，包括基因科技及腦神經科學，及其所衍生的演化心理學已經讓我們對人類行為，有更深入的認識。本研究在利用組織行為學的理論，分析個案及提出建議時，將盡量採用達爾文主義典範，以加強論述的說服力。