完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.author | 韓德行 | en_US |
dc.contributor.author | 王文杰 | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T01:20:02Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T01:20:02Z | - |
dc.date.issued | 2007 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT009561541 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/39761 | - |
dc.description.abstract | 本研究針對華人品牌三大電腦廠商宏□、聯想、華碩之品牌經營與策略進行分析比較。由於全球化的競爭環境,華人三大品牌電腦面對國際大廠HP及Dell的強大競爭,加上三大電腦公司彼此競爭廝殺,讓全球電腦銷售市場處於高度競爭狀態。 華人三大電腦廠商,運用本身的資源與競爭優勢,並且配合不同的品牌經營方法,建立全球知名度。目前宏□與聯想在全球Notebook電腦市場排名之爭,仍然高潮迭起,華碩則運用創新產品Eee PC異軍突起,成功開創藍海。 未來華人電腦產業發展,仍然受到國際大廠的強敵環伺,不可輕敵。另外,三大華人電腦廠商都必須面對企業內部的問題與競爭劣勢,妥善運用資源強化企業體質,提升企業品牌經營與產品形象。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 品牌經營 | zh_TW |
dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
dc.subject | 宏□ | zh_TW |
dc.subject | 聯想 | zh_TW |
dc.subject | 華碩 | zh_TW |
dc.subject | Branding Strategy | en_US |
dc.subject | SWOT | en_US |
dc.subject | acer | en_US |
dc.subject | Lenovo | en_US |
dc.subject | ASUS | en_US |
dc.title | 華人電腦品牌經營與策略之分析 | zh_TW |
dc.title | A Study of Branding and Strategy in Chinese Computer Company | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 高階主管管理碩士學程 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |