限制理論應用在IC設計公司存貨管理改善之實證研究-－以記憶體IC產品公司之實證研究

Abstract

台灣IC設計產業在世界上舉足輕重，包含邏輯產品，記憶體產品等，已成為世界上僅次於美國矽谷之外的第二大IC設計公司區域國家，如聯發科的手機晶片在全球已經是第二大領導廠商，可見台灣的設計實力與人才培養的能力，已經是全球領先者。然而也因為無自有工廠委外代工的情況下，如何做好內部風險管理，確保晶圓廠產能與做好產品庫存管理，變成是企業生存的要素之一，遇到如2008全球金融海嘯，需求的變化起伏超乎想像，可以快速衰退也可以快速復甦，造成庫存急速增加，但當需求快速復甦時，又造成庫存不足，無法滿足客戶需要，要確保公司可以生存，必須避免不適當的庫存管理造成損失以及缺貨侵蝕企業獲利水準。本研究以限制理論為基礎，討論對記憶體IC設計公司面對如金融海嘯事件發生時，生產規劃與庫存管理方法的改變，透過理論的探討與實際資料的驗證，希望能找出一些有助於公司因應市場景氣變動之對策。