檢視台灣電視產業之模仿同形：以台灣兒童電視頻道為例

Abstract

新制度理論的組織同形概念認為處於相同場域的組織，在面臨市場不確定性時會模仿彼此的行為，形成組織同形化的現象。根據上述論點，本論文希望了解台灣兒童電視頻道市場不確定性是否會造成彼此的模仿行為，並採用內容分析法、深度訪談法與次級資料分析法進行分析，分析了「東森幼幼台」、「MOMO親子台」、「迪士尼卡通頻道」、「卡通頻道」與「Animax」五家兒童電視頻道2008年5月至8月下午4點至晚上10點的節目內容，並訪談「東森幼幼台」與「卡通頻道」兩家頻道的節目企劃人員，輔以1998年至2008年的相關新聞報導與學術報告作為參考。 研究結果顯示，五家兒童電視頻道在面對市場不確定性時，確實存有相互模仿的現象，且以從型式模仿表現最常被採用，然而從效式模仿在本論文中未得到顯著支持。其中又以東森幼幼台與MOMO親子台二者的節目內容與行銷策略的模仿程度最高，代表市場定位愈相似的電視頻道，最有可能採取模仿同形的策略。此外，本論文也發現在面臨高度的市場不確定性時，電視頻道可能受制於頻道定位的不同與頻道資源的限制等因素，模仿與創新的程度也會有所差異。

Mimetic Isomorphism theory assumed that organizations would mutually imitate behaviors under a highly uncertain market. According to the mimetic isomorphism theory, organizations tend to imitate other organizations’ behaviors when facing market uncertainty. Adopting this as the theoretical framework, this study examined the phenomenon of mimetic isomorphism in Taiwan’s Children’s TV channels. This study used content analysis, secondary data analysis, and intensive interviews as the research methods. Data analysis shows that the phenomenon of trait-based imitation was the most evident among YOYO TV and MOMO Kids, which was congruent with the assumptions of mimetic isomorphism theory. On the other hand, this study also found that the imitation and innovation of children’s TV channels were restricted by their market positions and resources.