計畫評核術在省住都局個案工程管理上應用之研究

Abstract

台灣省政府住宅及都市發展局在歷任局長卓越的領導下，執行各項公共工程之興建， 績效卓著，近年來政府為刺激經濟景氣復甦，上級指示各項公共工程應積極進行，同 時公共投資預算逐年膨脹，然工程無法全部在當內度順利完成結案，各項工程進度落 後時有所聞，因此研究如何有效推動工程進度，提高預算執行績效，達成預定計畫目 標實為刻不容緩的課題。 本文僅以理論探討與實例應用為主，首先由網路分析的沿革展開說明，引證PERT的發 展及應用在國內外均已獲致良好的成效，歸結以PERT的技術應用在公共公程的管理甚 為恰當，而省住都局辦理各項公共工程如欲如期如質提前完工，有賴採用此一良好的 管理方法與工具，才能突破目前在施工上原有進度管制上的缺失，證之以簡單隨機抽 樣被抽中而引用的道路工程實例，其按原有的進度管制方法一條型圖所示原計畫一二 ○個工作天，實際執行卻達二九五工作天才完成全部工程的九六％之事實而言，實有 改進的必要，因此嘗試推介引用PERT在該項道路工程之實例應用結果，顯示在施工規 劃控制上，效益十分良好，諸如各作業間之相互關係，影響整個計畫之瓶頸所在，要 徑路線、差異分析、利用電子計算機控制時程，在作業網上皆可一目瞭然，希望本文 今後能提供局內有關單位釐訂計畫及時序安排之參考時，有所貢獻。