財務危機企業救援策略之評估--台灣六家企業之個案研究

Abstract

本研究以台灣地區第二石油危機後，發生財務危機的十八家企業為研究範圍，在其中 尋找二個行業相同且規模相當的廠商，成為一個案組，共選取三個”個案組”形成Ｂ －Ａ設計，針對此六家廠商，發生危機後所採取的挽救策略進行研究及評估。 評估的方式有二：其一先就個案廠商的公司概況及危機因素進行資蒐集及分析，並就 個案廠商的挽救策略及措施進行研究。其二係針對六家個案廠１９８４至１９８６的 三年財務資料，分別探討其營運現況的優劣程度，更進一步就陳肇榮（１９８３）財 務理論綜合模型或Altman（１９８３）倒閉區別模型分別進行從危機到達正常營運狀 態客觀評估。 研究結論指出上述廠商的成功策略包括：縮減、重整或成長諸策略，部份廠商尚採取 退出市場及接管策略。而企業危機的挽救，最常遭遇的阻礙係來自經營層或管理者對 產品、組織或其事業的感情依附與承諾，加上他們自己能力與成就的榮譽感，以及對 未來的恐懼感。 研究建議指出後續研究應可擴大母體或針對特定行業進行之，而國內特定工業園區或 開發銀行特准或共同投資的企業中發生危機者不在少數，因此相關機構應加強此類研 究。