完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.author | 封德台 | en_US |
dc.contributor.author | FENG, DE-TAI | en_US |
dc.contributor.author | 謝祖壽 | en_US |
dc.contributor.author | XIE, ZU-SHOU | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T02:06:00Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T02:06:00Z | - |
dc.date.issued | 1988 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT772457064 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/54054 | - |
dc.description.abstract | 本研究以台灣地區第二石油危機後,發生財務危機的十八家企業為研究範圍,在其中 尋找二個行業相同且規模相當的廠商,成為一個案組,共選取三個”個案組”形成B -A設計,針對此六家廠商,發生危機後所採取的挽救策略進行研究及評估。 評估的方式有二:其一先就個案廠商的公司概況及危機因素進行資蒐集及分析,並就 個案廠商的挽救策略及措施進行研究。其二係針對六家個案廠1984至1986的 三年財務資料,分別探討其營運現況的優劣程度,更進一步就陳肇榮(1983)財 務理論綜合模型或Altman(1983)倒閉區別模型分別進行從危機到達正常營運狀 態客觀評估。 研究結論指出上述廠商的成功策略包括:縮減、重整或成長諸策略,部份廠商尚採取 退出市場及接管策略。而企業危機的挽救,最常遭遇的阻礙係來自經營層或管理者對 產品、組織或其事業的感情依附與承諾,加上他們自己能力與成就的榮譽感,以及對 未來的恐懼感。 研究建議指出後續研究應可擴大母體或針對特定行業進行之,而國內特定工業園區或 開發銀行特准或共同投資的企業中發生危機者不在少數,因此相關機構應加強此類研 究。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 財務危機 | zh_TW |
dc.subject | 救援策略 | zh_TW |
dc.subject | 台灣 | zh_TW |
dc.subject | 陳肇榮 | zh_TW |
dc.subject | 財務理論綜合模型 | zh_TW |
dc.subject | 倒閉區別模型 | zh_TW |
dc.subject | FINANCIAL-RISK | en_US |
dc.subject | TAIWAN | en_US |
dc.subject | CHEN, ZHAO-RONG | en_US |
dc.subject | ALTMAN | en_US |
dc.title | 財務危機企業救援策略之評估--台灣六家企業之個案研究 | zh_TW |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 管理科學系所 | zh_TW |
顯示於類別: | 畢業論文 |