中華民國筆記型電腦策略聯盟個案分析與後續參與需求之研究

Abstract

筆記型電腦聯盟，為國內首次大型策略聯盟之個案，因此，許多人關心的是： 此一聯盟是如何形成？形成之後如何組織、管理？曾遭遇何種問題及解決方式？外界 之質疑是否真實及正確？對後續聯盟之籌組應如何改進？等問題，因此，針對上述重 點，本研究以個案分析方式，進行研究探討，以便深入問題。 除此之外，本研究有希望瞭解在進行了此一聯盟個案之後，業者之後續參與需求情況 ，此一部份，為求客觀分析，因此以問卷調查及統計分析方式進行，並配合前述個案 分析結果於第五章提出綜合性之建議。 研究結果之綜合建議如下： 一、與公營單位共同籌組聯盟方面： a)公營單位以本身具“公共財”之角色而言，何種聯盟應參與（介入），宜發展出一 合理之評估模式，以免資源誤用，或效益不高。 b)民間企業在與公營單位合作方面： 工作範圍、經費、權責需相當，並作合理要求，不宜有“公營單位與國庫相通”之想 法。 二、民間企業互相聯盟方面： 國內業者個體資源有限，在目前先進國家均大量採用策略聯盟之情況下，國內業者宜 摒除私見，培養默契，嘗試自行合作，以增強國際競爭力。 三、政府配合方面： a)美國為增加策略聯盟活動之彈性，於1984年別訂【共同研究開發法】，以澄清企業 對反托拉斯法之疑慮，我國目前公平交易法已於作十年二月四日公佈，預定一年後生 效；其中若干條文（十四條，十九條. . .)對策略聯盟已有限制，據聞政府相關單位 已著手另訂特別法（暫定名稱：產業技術發展法）以資因應。 期望此法能於八十一年二月前公佈，以免正當之策略聯盟活動遭受抑制。 b)美、日、歐各國政府均有正面推動聯盟之活動，如歐洲EEC 的ESPRIT（參閱二章二 節二項）及日本國家委託產生之大型公營與多數民間廠商進行之Sunshine,Moonlight 等計劃。 因此，政府除提昇科技，進行大型科技專案之外，對增強產業短期產品競爭力方面， 亦可考慮推動共同研究計劃，此種方式，或許是政府由工業局提供“研發配合補助款 ”外的另一可行選擇。