內部稽核效能評估因素之研究

Abstract

內部稽核替管理者評估、分析組織的控制系統及組織活動的效能，爾後向管理者提出 報告和建議，使管理者據之作出正確的決策，而能適時、適當地調整組織的運作，讓 資源作最佳的分配，而達到組織的目標。內部稽核對高階管理者而言尤為重要。它可 幫助高階管理者發現被其它主管所故意忽略的嚴重缺失，並代高階管理者跟組織內的 成員溝通。同時為保持一個較獨立、超然的地位，所以內部稽核應向高階管理者負責 ，而高階管理者也要評估內部稽核的效能，看是否值得分派資源給內部稽核。 有關內部稽核效能評估的研究並不多，這些因為早期在實務界裡大部分的組織皆把內 部稽核視為外部稽核活動的延伸。而本研究則嘗試以高階管理者的觀點來探討在評估 內部稽核的效能時應考慮的評估因素有哪些。 本研究以Cameron (1980)的研究為基礎，發展出五個在評估內部稽核時的關鍵問題， 並綜合前人的研究，及本研究的研究目的及內部稽核時的慨念，得到回答評估內部稽 核效能時的關鍵問題之答案如表3.3 所示。 筮關於內部稽核效能的評估因素方面，本研究以Cooprider 和Henderson （1989）的 T 系統雛型績效衡量架構為基礎，發展內部稽核效能的評估架構，並綜合前人的研究 ，發展內部稽核效能的評估因素，如表4.1所示。 本研究的研究結果（表4.1)，除了可以符合在評估內部稽核效能時應考慮的關鍵問題 之答案外，亦能使稽核人員了解高階管理者在評估內部稽核時的重點所在，而將資源 使用在真正重要的處理上。