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dc.contributor.author陳嘉盈en_US
dc.contributor.authorChen Jia Yangen_US
dc.contributor.author黃台生en_US
dc.contributor.authorHwang Tai Shengen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:10:15Z-
dc.date.available2014-12-12T02:10:15Z-
dc.date.issued1992en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT810118006en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/56637-
dc.description.abstract對公路局六年國建工程發包作業改採「大標制」與「聯合承攬」,本研究 予以詳加探討執行此種作業方式可能產生之問題,並提出因應改善建議措 施。對於六年國建工程發包作業,本研究認為國內廠商已具備施工能力之 工程項目基於公平公開競爭原則應採公開招標方式,並於發包作業前必須 先行辦妥廠商登記調查與廠商能量評估等規劃。在採行大標制方面,應適 度降低押標金與履約保證金之比例,准押標金改銀行出具保證書換抵,以 提高廠商投標意願。並規定投標廠商應具備發包工程種類之相當實績,以 確定能將工程交付予專業廠商承建,確保工程品質與工程執行順利。在採 行聯合承攬方面,必須在工程發包各階段訂出作業規範,以協助發包作業 之順利性,避免執行過程中產生糾紛與困擾。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject發包作業;大標;聯合承攬zh_TW
dc.subjectContract Awarding;Big-Bid;Joint Ventureen_US
dc.title因應六年國建工程發包作業之研究zh_TW
dc.titleA study of taiwan highway bureau contract-awarding for six-year national development planen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department運輸與物流管理學系zh_TW
顯示於類別:畢業論文