管理行為與專案特徵對專案績效的權變影響研究

Abstract

在著重研究發展的高科技產業組織中，以任務編制形成的專案團隊是一種常見的組 織結構設計。因專案的獨特性，使得過去對專案團隊績效的研究都不足以清楚說明 為何專案團隊在不同情境中，有不同績效表現。而權變理論的興起，則提供了較為 完整的看法及描述。本研究首要目的即是以權變觀點來探討專案管理者的管理行為 與專案特徵對專案績效的權變影響。 本研究以專案管理者的管理技能行為（技術技能行為、人際技能行為及概念技 能行為）與專案的特徵，包括投入（預算、時間、人力）、運作（相關部門與活動 數）及產出（目標明確度）為自變數，專案績效為依變數。以國內某一民營研究機 構之科技專案為檢驗對象。以問卷收集資料，採用因素分析、信度分析、相關分析 及複迴歸分析等統計方法來考驗理論假設。研究結果顯示專案管理者的管理行為確 實會因專案特徵的不同而對專案績效有不同方向及程度的影響。此外，本研究亦發 現管理行為與專案特徵對專案績效除了有權變影響外也有獨立的直接影響作用。 #9306034 #9306034