影響主生產日程計畫(MPS)實施成效的關鍵因素之研究--以電子零件廠為例

Abstract

如何有效的施行MRP，為業界長期企盼與追尋的目標，而MPS居MRP展開的 源頭”,其準確性舉足了MRP成敗的輕重！ 本研究首先藉文獻探討以了解 MPS在MRP/MRP Ⅱ系統中的相關理論架構，由MPS之輸入╱輸出項目，研究 影響MPS之因素。再經由參加各種大、小型MPS/MRP之研討會，與其他業者 意見交換，匯整議題結論，而整理出ぇ生產策略え需求預測ぉ客戶訂單お 庫存水準か資源需求規劃が概略產能規劃き高階主管的支持ぎ現場作業狀 況的掌握等八項主要影響因素。針對此八項因素，自相關研究文獻：調查 報告與研討會資料中，對其深入分析,得更具體的26項操作內容並擷取改 善措施經驗以資參考。以關鍵成功因素訪談法，選擇G公司，對與MPS作業 有關之中、高層主管依實務經驗做全面訪談搜集資料，予以檢定分析，驗 證所整理出之關鍵因素皆屬重要，並可以〝計劃的一致性〞與〝準時交貨 率〞二指標評估MPS績效。但是不同經理人（不同管理階層或不同部門） 對MPS關鍵因素的重要性評分，僅少數項有顯著差異，文中亦予分析探討 。結論中指出關鍵成功因素訪談法之適用條件；研究之關鍵成功因素之項 目與排序值得業界參考。建議業界多著力於中、長期MPS規劃之準確性， 掌握關鍵成功因素,應能大幅改善MPS績效，最後對研究限制、不足處提出 後續研究方向.