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dc.contributor.author郭家樂en_US
dc.contributor.authorGuo, Jia-Lehen_US
dc.contributor.author陳照明en_US
dc.contributor.authorJaw - Ming Chenen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T02:15:46Z-
dc.date.available2014-12-12T02:15:46Z-
dc.date.issued1995en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT840457005en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/60830-
dc.description.abstract本論文以台灣電子業員工為例;探討員工對主管"體恤領導"與"結 構領導"的滿意 度與員工抵制行為間之關係。本研究以"抽樣問卷調查"方 式進行資料收集。採二階段抽樣(two-stage sampling),先自台灣約350大 電子業中,隨機抽取32家(已經確認,願配合抽樣調查者),再視該企業配合 意願與員工人數,每家企業發出10-50份不等之問卷,並請該公司聯絡人代 發至適當之人員填寫。回收問卷資料(408份)經分析與檢定後,吾人發現: 員工對主管領導行為(體恤與結構)之滿意度與員工抵制行為間,呈現顯著 的負相關,即滿意度愈低(尤其對"體恤領導"),其抵制行為得分則愈高。而 在考量個人不同背景差異下(調節變項),如:性別、年齡、教育程度、年 資...等,又會使得員工對主管領導行為(體恤與結構)的滿意度與員工抵制 行為間的關係,呈現顯著的差異。本研究的結果與建議,應可提供企業(電 子業)主管及後續相關研究學者,具體之助益及參考。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject體恤領導zh_TW
dc.subject結構領導zh_TW
dc.subject抵制行為zh_TW
dc.subject內容效度zh_TW
dc.subject二階段抽樣zh_TW
dc.subject調節變項zh_TW
dc.subjectConsideration Leadershipen_US
dc.subjectInitiating Structure Leadershipen_US
dc.subjectresistant behavioren_US
dc.subjectcontent validityen_US
dc.subjecttwo-stage samplingen_US
dc.subjectmoderating variableen_US
dc.title員工對"體恤領導"與"結構領導"之滿意度與員工抵制行為關係之研究--以台灣電子業為例zh_TW
dc.titleA study on the relationships between the satisfaction of Consideration Leadership and Initiating Structure Leadership and the resistant behavior of employees - A case of electronics industry in Taiwanen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department管理科學系所zh_TW
Appears in Collections:Thesis


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