高科技半導體廠建廠管理之研究–以中科12吋半導體廠為例

Abstract

興建高科技廠房必須具備健全之建廠管理模式，以解決建廠過程中必須面對之各種問題。高科技產業技術不斷加速更新，產品之生命週期縮短，為了爭取競爭優勢與降低成本，必須透過廠房興建將所研發產品在短時間大量投入生產，搶得市場機會並提升市場佔有率。 本文即針對高科技半導體廠房的建廠管理之程序與意涵，作一有系統的整理，並探討時間、成本、品質與安全等四個建廠指標在建廠專案管理流程中所扮演的角色；藉由進行個案實務管理之資料收集及深度分析，探討某公司中科12吋半導體晶圓廠運用四個建廠指標之管理模式及其關鍵成功因素。個案主要四大成果包括成本合於預算、品質合於設計規範、安全零重大意外災害及台灣12吋半導體晶圓廠最快速建廠完成四方面。成功所顯示的建廠管理內涵，在於專案組織之規劃管理與執行能力，佐以高層主管的支持與授權、建廠小組間之溝通協調、建廠小組之執行力、承攬商之向心力等管理因素。同時，也證明本研究所發展之建廠程序具有實用性。