标题: | 以KT式理性管理分析法评估电子仪器产业并购决策之研究—以致茂公司与洤华公司合并为例 Application Research in Evaluation the Merger and Acquisition Decision of Electrical Instrument Industry by KT Rational Managerial Analysis |
作者: | 吴登峻 Teng-Chun WU 王淑芬 Su-Fung Wang 管理学院管理科学学程 |
关键字: | 并购;理性;决策;Merger and Acquisition;Rational;Decision |
公开日期: | 2002 |
摘要: | 自上个世纪90年代中期开始以来,并购已成为企业成长与改变竞争环境的重要推手,而第五次全球并购浪潮在2000年达到高峰创下全球并购交易总额3.4兆美元的历史纪录,同时也逐步消耗并购交易连创新高的动力,全球并购交易的规模开始逐年锐减,这也代表着第五次全球并购浪潮即将落幕。 企业并购已成常态性经济活动,历年来多位学者研究并购绩效的文献都指出并购失败机率高达50%至75%之间,是很值得再探讨如何提高并购之成功机率。而在并购相关研究中较少进行以理性分析法进行并购的决策研究,故本研究尝试用理性管理分析法在电子仪器产业中,以个案研究方法进行并购决策研究。 本研究的设计是针对以致茂公司与洤华公司于2000年之合并个案为例,研究两家公司合并的决策过程,进行整体性的决策研究分析;研究的方法主要是参考经由凯普纳博士(CharIes H. Kepner)和崔果博士(Benjamin B. Tregoe)两人的归纳与工作经验所提出之系统化理性决策方法,以此方法之应用进行个案研究验证。 整体研究以文献搜集及访谈方式进行,本研究进行的流程首先对整体产业环境进行定义及分析说明,再对研究个案的致茂公司及洤华公司之背景进行个别简介,并将合并计画做概述,再接者根据本研究应用KT式理性管理分析法所发展的“理性并购决策模式”进行研究;依据此方法本个案的研究分析共分四个阶段,第一阶段先对致茂公司在与洤华公司合并前的时间点进行“公司状况评估”,第二阶段是进行“公司问题分析”,第三阶段是进行“并购决策分析”,最后第四阶段是进行“并购潜在问题分析”,最后再进行两家公司合并前后五年的财务资料分析,以验证以KT式理性管理分析的决策结果与实际绩效的比较做决策成功之佐证。 KT式理性管理分析技术,可以协助解决在并购复杂问题的情境时,能快速正确的厘清状况,亦可作为企业进行并购决策时的系统化的应用工具,随时可对快速变化的营运环境进行评估、问题分析、决策与风险的分析,提高并购成功之机率。 |
URI: | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#NT911457025 http://hdl.handle.net/11536/71282 |
显示于类别: | Thesis |