軟體研發之系統化管理

Abstract

本研究之目地在於建立一套系統化的管理方法協助研發管理工作。生產管理藉由前期的妥善規劃與生產中的嚴謹管理可將生產變因降至最低，減少生產過程之變因，進而達到穩定產出的目標。研發專案進行中，有無數無法預期可能出現的變因。前期的規劃大多僅僅冀望在事件發生時，能有多餘的人力、物力緊急調派協助解決問題，而非防止問題的發生。管理決策者相當大的工作比重在於迅速進行專案的重新規劃，以減輕各種與事前規劃相衝突事件對專案造成嚴重的不良影響。對此現狀，本文將統整實務上常見之研發管理問題，進而提供一套系統化的管理方法。除了協助管理決策者能進行專案開始前的前期規劃事宜，也能協助管理決策者在專案途中遭遇特定問題時，能有擬定對策之依據進而針對問題專案執行快速、有效的重規劃。