最適化生產配銷模式

Abstract

近年來產業間競爭激烈，適逢全球化經濟的發展，各公司皆轉而尋求上、下游的相關產業合作，以往單打獨鬥的競爭方式已不復存，演變成供應鏈與供應鏈間的競爭；而隨著資訊科技的進步，加強了企業在整合供應鏈的能力，企業越能有效率的將供應鏈之上下游成員作一整合，則越能在眾多競爭對手中脫穎而出、取得優勢。 供應鏈牽涉層面極廣，由上而下分別為原物料供應、工廠生產排程、物流中心存貨管理、路網運輸配送、滿足顧客需求等等，皆為其探討的議題。本研究對多個工廠、多個配送中心、多個零售商之三階供應鏈提出一個考慮多期間之整合型生產配銷模式，整合了生產策略與存貨策略。在工廠生產方面考慮了批對批的生產策略，而配送中心則考慮了(s,S,R)之存貨策略。 範例計算中，本研究將模式撰寫入Lingo9.0，並透過假設之資料進行模式求解，再經由敏感度分析，討論模式的特性。研究結果發現，模式對於規劃多工廠、多配送中心、多零售商之三階層生產配銷問題提出一個有效率的決策方式。並透過敏感度分析發現生產成本、存貨策略之s與S、缺貨成本、運輸成本皆能對模式之總成本造成影響。