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交大管理學報;;Chiao Da Mangement Review

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    Item type:Item,
    The dual processes of transformational leadership: The mediation effect of identification
    (國立交通大學 經營管理研究所, 2019-12)
    Hui-Ling Tung
    基於社會認同理論，在轉換型領導下作為一種意識制定的歷程，本研究檢視了轉換型領導如何透過追隨者的領導認同和社會性認同來影響工作成果。樣本收集來自31個團隊285名員工，本研究驗證了認同機制下轉換型領導與集體效能和情感性承諾之間的直接與間接關係的假設。結果表示，轉換型領導分別預測情感性承諾和集體效能。情感性承諾的部分歸因於，轉換型領導對追隨者領導者認同的影響。此外，集體效能則部分歸因於轉換型領導對追隨者社會性認同的影響。