公司的策略決策與公司治理-以蒙恬公司的合併案為例

Abstract

本論文從蒙恬與□昌的合併個案中，探討公司策略決策與公司治理。文中首先探兩家核心價值不同的公司合併決策過程，且強調因未執行完整的評估併購價值程序所產生無形的損失，來說明一定的併購程序有其重要性。接著，探討合併後的兩組團隊的運作模式，試著說明對等的併購的確存在管理上問題。再來，文中也以一方經營團隊選擇離去來驗證不相關的併購並不容易成功。最後，透過檢視當初合併的目的是否已經達成，來說明此合併個案亦有其成功之處。為強調公司治理的重要性，文中也特別將公司治理對於策略決策的影響。