由供應商觀點探討目標成本實施對策之實務運用

Abstract

本研究主要探討如何從供應商角度，以整體產業價值鏈為範疇及企業內跨流程之核心成本管控活動為基礎並與客戶需求結合，建構實施目標成本流程架構。本研究藉由探討歐、美、日客戶執行目標成本(target costing)之理論與實務成功個案， 利用其精神而由供應商的觀點建構一個可配合實施客戶目標成本之相對應的系統化流程。 本研究以產業價值鏈相互關係分析開始，從產品開發流程中分析成本控管相關活動，並與客戶目標成本實施步驟相對應，建構以供應商角度思維之目標成本實施流程架構，以產業案例公司與國際大廠合作實例之方法結合驗證後加以標準化。研究中建立以供應商觀點思維之目標成本投入、產出執行流程，依據客戶對成本及產品的需求作為投入，根據供應商內部的核心技術、營運能力及其競爭對象之分析，將成本相關之流程以整體協同供應鏈的角度，擬定內部之活動流程，最後從供應商角度思考整體產業最佳成本做為產出，建構一套供應商目標成本執行流程，搭配供應商觀點之目標成本實施流程與活動對應架構圖，並展開到供應商與客戶觀點結合之目標成本實施步驟，期能建立公司內部運作流程及提供未來改善之參考，並能有助於國內電子網通業實務之應用。