Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | 林樵谷 | en_US |
dc.contributor.author | 楊千 | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-12-12T01:32:12Z | - |
dc.date.available | 2014-12-12T01:32:12Z | - |
dc.date.issued | 2008 | en_US |
dc.identifier.uri | http://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT079637530 | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11536/43058 | - |
dc.description.abstract | 台灣2002年加入世界貿易組織(WTO),為因應入關的承諾,將銀行、證券、保險市場全面開放,提升業者的市場競爭力。2001 年立法院通過「金融控股公司法」,放寬金融機構跨業經營的限制,國內陸陸續續成立15 家金融控股公司,旗下的子公司各有所長,合力追求交叉行銷、資本有效配置、成本節省等3Cs 綜效,試圖透過集團資源整合與共享行動,提供顧客一次購足之全方位的服務,增加集團未來之競爭力。 這波金融整合趨勢也將國內壽險產業之競爭態勢一分為二:一為國泰、富邦、新光等三家挾伺龐大金控集團資源的壽險公司,另一為其他無金控集團資源的壽險公司。本研究以壽險產業的本質為出發點,探討加入金控體系對我國壽險公司經營策略之實際影響與異同,採取個案研究法,以國泰人壽與台灣人壽為個案公司,分別就兩公司之策略組織面、產品面、行銷通路面、人員訓練面與資訊科技等五大構面深入剖析,分析兩者於整體經營策略上之競爭利基與經營之道。 透過個案探討,本研究發現: 1.加入金融控股公司組織,對人壽保險公司經營上之利大於弊。 2.金控與非金控之人壽保險公司,將衍生出不同產品策略之訂定。 3.儘管多元行銷通路持續發酵,業務員仍為我國壽險行銷的主要通路。 4.非金控之人壽保險公司對通路之掌握度差,進而影響其業務之穩定度。 5.透過商品配置來區隔顧客,可避免多元行銷通路間摩擦的問題。 6.人壽保險公司之資訊整合能力與速度,是影響未來發展之重要因素。 最後本研究針對丕變之產業環境提出幾點策略建議: 1.持續強化壽險品牌印象與顧客服務,鞏固經營利基。 2.利用「創新」創造商機,尋找新出路。 3.加強資訊系統的建置,作為通路發展的基礎。 4.多元化通路與傳統業務員通路並行發展,減少通路環境改變時的衝擊。 | zh_TW |
dc.language.iso | zh_TW | en_US |
dc.subject | 金控,壽險經營 | zh_TW |
dc.subject | Strategic Marketing | en_US |
dc.title | 金控環境下對壽險公司經營之分析 | zh_TW |
dc.title | The Study of Insurance Marketing between Financial Holding and Non-Financial Holding company | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.contributor.department | 經營管理研究所 | zh_TW |
Appears in Collections: | Thesis |
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