承商進廠作業安全管理機制探討-以某TFT-LCD廠為例

Abstract

本論文是研究如何在藉由某TFT-LCD廠為例，建置一套完整之承商進廠作業安全管理e化系統，透過e化管理系統建置，有效達到管理承商之目的及掌握承商作業風險。承攬商電子化管理系統之建置，是以相關法令、規章要求為基礎及承商在TFT-LCD廠進行承攬作業各階段管理所需之管控重點，透過e化進行管理。管理系統主要功能及目的說明如下： 1.環安教育訓練管理：建立承商進廠作業人員基本資料庫為管理之基礎，並確認作業人員已完成危害告知訓練並取得工安合格證。 2.施工申請管理：承商進廠作業前，必須由工程承辦人員事先於系統提出廠商施工申請，其中包含為一般施工、危險作業、重大營運衝擊施工、安全防護系統中斷等申請，以確實掌握廠內每日施工作業類別。 3.高風險作業管理：高風險作業定義包含局限空間、動火、危險性管路、吊掛 高架、鑽孔施工作業，藉由相關高風險作業安全管理流程，以期將承商施工 作業風險減到最小，有效降低承商之工安缺失及職災發生率。 4.環安異常管理：透過e化管理可有效立即掌握承商在廠內違規記錄，並透過系統追蹤改善狀況，達到管理之目的。 藉由上述系統功能之建立以達到有效管理承商各階段作業管控之目的，建立一套完整有效的管理系統，減少作業管理之成本、提升承商管理之效益及增進廠區作業安全。 關鍵字：承商管理、承商進廠作業安全管理e化系統、危害告知