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dc.contributor.author謝政峰en_US
dc.contributor.author李榮貴en_US
dc.contributor.author彭文理en_US
dc.contributor.authorLi, Rong-Kweien_US
dc.contributor.authorPearn, Wen-Leaen_US
dc.date.accessioned2014-12-12T01:41:41Z-
dc.date.available2014-12-12T01:41:41Z-
dc.date.issued2009en_US
dc.identifier.urihttp://140.113.39.130/cdrfb3/record/nctu/#GT079733551en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11536/45461-
dc.description.abstractGoldratt (Eliyahu M. Goldratt)博士在2008年「站在巨人的肩膀上」提到S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope)的投料控管在加工時間(Touch Time, TT)占了原本的生產前置時間(Production Lead Time, PLT)非常小的比例(少於10%)，稱為Low Touch Time的情境上，使用的是S-DBR的緩衝管理(Buffer Management)方式，把原本的PLT的50%當作是新的PLT，並將整個新的PLT當作生產緩衝時間(Production Buffer, PB)做緩衝管理。然而，實務上有許多競爭激烈的生產環境，TT可能占了原本的PLT非常大的比例(大於20%)，稱為High Touch Time的情境，Goldratt博士建議在High Touch Time情境下，使用關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management, CCPM)的緩衝管理方式。本研究目的為(1)驗證CCPM的緩衝管理方式能否在High Touch Time的情境下有效運作；(2)探討S-DBR的緩衝管理方式相較於CCPM的緩衝管理方式在High Touch Time情境下會不適用的原因；(3)分析TT/原本的PLT為多少比例以下情境時，S-DBR的緩衝管理方式依然能夠適用。zh_TW
dc.language.isozh_TWen_US
dc.subject簡化型限制驅導式排程zh_TW
dc.subject關鍵鏈專案管理zh_TW
dc.subject緩衝管理zh_TW
dc.subject加工時間zh_TW
dc.subject生產前置時間zh_TW
dc.subject生產緩衝時間zh_TW
dc.subjectSimplified Drum-Buffer-Ropeen_US
dc.subjectCritical Chain Project Managementen_US
dc.subjectBuffer Managementen_US
dc.subjectTouch Timeen_US
dc.subjectProduction Lead Timeen_US
dc.subjectProduction Bufferen_US
dc.titleS-DBR與CCPM的緩衝管理於不同環境之影響zh_TW
dc.titleThe Effect of Various Environment on Buffer Management of S-DBR and CCPMen_US
dc.typeThesisen_US
dc.contributor.department工業工程與管理學系zh_TW
顯示於類別：畢業論文


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