投資中心預算模式之探討

Abstract

預算具有規劃、協調及控制功能，但過去學者所構建之模式，偏向規劃面，致無法發 揮其協調及控制功能，究其原因，乃無將整體預算再細分為責任中心預算。 投資中心預算包括利潤規劃、資產估計及內部轉撥計價系統三者；但過去均以封閉系 統觀點，探討個體決策，無法披露各項決策相互關連性。投資中心存在的目的，在於 達成企業賦予的目標；但投資中心制度為管理控制系統的一環，管理控制系統的目的 ，在於維護策略規劃的執行；因此欲達成企業整體目標，應先有整體企業規劃，而後 依投資中心職責，再加以劃分成投資中心預算。同時，完全借轉撥之價格機能，無法 促使目標整合，尤其是在高度動態的環境裡，因此，應由高階層以政策性作成法定， 內撥或外購，所需資訊，為轉撥對整體性的影響。可知，中心預算系統，應表現出目 標、計劃交互作用特性，且此時採用投資執酬率或剩餘利潤均可作為評估績效指標， 而不致於發生理論上的缺點。 本研究利用目標規劃構建模式，探討上述問題，同時將利潤、估計資產及轉撥系統、 目標加以考慮反應出目標、計劃交互溝通特性，以符合投資中心預算系統的要求。