專案營建工程人力投入規劃

Abstract

本研究旨在構建可操作的人力投入規劃模式，一方面用來提醒經營者對「人力」因素 的重視，另方面也提供經營者在規劃、決策時選擇人力投入的技巧。 本研究係以貝他分配的觀念為依據規劃模式。在操作上將貝他分配的特性用模式轉換 後加以利用。至於人力投入規劃，則以對人力投入影響較深遠的施工尖峰之選擇、尖 峰投入人力之決定以及各施工階段應投入總人力之決定作為重點。 由於有關文獻之記載不多，而實務方面更缺乏實際的、完整的參考資料，故先簡單作 業的實例來模擬操作，並輔以實務實績印證。經實例操作發現，構建模式可與目前時 程控制的優點相容並收相輔柵成的效果。同時在專案營建管理的施工尖峰選擇上具有 快、穩、準且富於選擇彈性的功效，在尖峰投作人力的決定上也提供了實際可比較的 基礎，尤其事前提供的資訊為圖表方式，較容易被接受，其在各施工階段所應投入的 總人力，因為可以產生明確的數據和比率，故對人力投入的整體規劃與主要工作人力 的調度是一種相當具有潛力的技巧。 本模式所提出的觀念與操作技巧，在實務界如果產生共鳴嘗試從計劃階段即予應用， 將可預期專案營建工程之人力投入更能應付裕如，人力投休所產生的問題亦將減至最 小。